经营管理

我叫王昭，作为电石厂一名副值调度长，负责生产的组织、协调、指挥工作，让生产各环节紧密咬合，安全高效运行。

7:00，城市尚在苏醒，我已开启每日的数据钻研。调度日报表、错峰效益测算表等各类资料，是生产状况的生动映射。我像一位严谨的侦探，不放过任何数据细节，从产量波动、原料指标变化，到设备运行状况，逐一剖析，勾勒出前一日生产全貌，为当日工作找准方向。

7:30，半小时后，我来到调度室，这里是生产的“指挥大脑”。我再次梳理生产细节，着重关注原料化验结果及能耗指标偏差。这些细微变化可能预示生产隐患，我如医生般诊断数据背后的问题。同时，回顾前一日工作进展，整理重点难点，为早会准备详尽资料。随后，在班前会上传达公司近期工作重点，带领大家观看安全警示教育片，强化安全意识。

8:00，早会准时开始。通报前一日生产任务、指标完成情况及重点工作落实进度。针对未完成任务，开展全面分析，从人员、设备、原料等多方面找原因。大家各抒己见，共同制定解决方案，明确责任人。接着，传达公司最新生产计划与要求，记录重点工作，为全天生产定好基调。

9:00，早会后，我依据生产计划与各部门反馈，迅速投入协调工作。这就像指挥一场大型演出，当车间需要物资或维修人员，我立即调配资源，确保各环节紧密配合。我清晰布置生产任务，向值班调度长强调安全质量要点，并通过管理群传达工作安排，让全体员工明晰工作目标。

10:00，我紧盯生产监控系统，它是生产现场的“眼睛”。电石炉关键参数和原料输送设备状态，反映着生产的健康状况。我似警惕的卫士，一旦发现异常，马上通知相关部门处理，守护生产安全。

11:00，我走进生产现场，了解实际情况，重点检查安全措施、设备运行及操作规范。发现问题，能当场解决就当场解决，复杂问题安排专人跟进，确保生产顺利。

14:30，我持续监控生产，保证指标稳定。与质量检测部门密切协作，像守护珍宝般关注产品质量。一旦质量波动，迅速组织分析，从原料、工艺、设备等方面找原因，及时解决。

15:30，生产中部门协调问题随时出现。原料短缺时，我与采购部门沟通协调；车间设备故障影响进度，我协调其他车间调整计划，保证生产顺畅。

16:30，遇复杂重大问题，如设备长时间故障或工艺调整，我组织召开专项会议。各部门人员集思广益，共同制定解决方案与计划，明确责任与时间节点，会后跟踪执行。

17:30，我总结当天生产情况，梳理任务完成、质量、设备、安全等方面内容。将重点问题和特殊情况告知值班调度长，做好工作衔接。

17:50，下班前，我关闭调度室设备电源，检查门窗，为一天工作画上句号。

周日，我汇总本周工作，总结经验教训，为未来参考。根据公司战略和生产实际，制定下周计划，合理安排任务。同时，分析本周生产数据，从产量、能耗到成本效益，找出问题，提出改进措施。依据绩效考核制度，评价指标未完成责任人，激励团队进步。

这就是电石厂副值调度长的日常，在平凡岗位上，以自己的专业素养和责任保障电石生产。