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一年春作首、万事行为先。2月6日，新元公司组织召开节后收心暨工作部署会，动员干部职工收心归位，迅速由“节日状态”切换到“奋斗模式”，以更加坚定的信心和更加务实的作风，拉高标杆、开足马力投入新一年工作中。

会议回顾总结了春节期间安全生产、经营管理等重点工作。突出安全“开工第一课”主题，就冬春季节性风险防控、设备可靠性提升、安全设备设施管理等关键环节作出细致安排。同时，全方位、多角度分析形势任务，围绕“生产提标、经营提效、项目提速、改革提升”主线，对“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等重点工作进行谋划部署。

会议强调，开局关乎全局、远征始于脚下，开年工作点多线长面广，要在千头万绪中捋顺头绪、千丝万缕中剥茧抽丝，准确把握宏观定战略、精耕深耕微观提质效，结合公司中长期规划与阶段性重点任务明方向、设目标、定措施，为全年工作推进开好局、起好步。要辩证看待公司发展过程中遇到的矛盾问题，于危机中育新机、于变局中开新局，既要坚定打赢“生存保卫战”的决心，也要树牢打赢“翻盘攻坚战”的信心，积极应对各种风险挑战。要把握好政策“窗口”，在更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策中抢抓发展机遇、踏准行业风口，锚定新质生产力发展路径和“两新”政策，聚力产能升级、动能提升，推动公司管理体系、产业结构实现格局性变化。

会议要求，一是要守牢安全底线，将“安全第一”的工作要求干在日常、抓在经常、守在长常，牢记安全是发展的前提、发展是安全的保障，自上而下、以上率下，始终保持安全监管严的基调不松懈。主动学习同行业典型事故案例全面开展风险隐患排查，突出事前预防建立健全安全监督体系。二是要改进工作作风，部门与部门、岗位与岗位之间要加强沟通、增进协作，打破业务协同壁垒、贯通职责衔接断点，形成马上就办、高效办成的工作合力。强化“不进则退、慢进亦退”的危机意识，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感、责任感全力以赴推动工作。职能部门要树立服务意识，干在实处、做好示范，以生产运行、经营管理、后勤保障等实践成效检验服务工作成果。落实指导责任，做好目标任务分解和过程管理纠偏，确保公司各项决策部署不折不扣落地见效。发挥督查作用，衔接好工作布置与工作落实之间“重要一环”，完善配套考核机制，将刚性“约束力”转化为高效“执行力”。三是要抓实治亏提效，提升价值创造纯度、保持稳定增长韧性。依托全面预算及财务共享平台，建立体系化成本管控思维，拧紧成本产生“节流阀”，以超常规举措分阶段、定目标、严考核开展电石治亏、电厂提效工作，为公司可持续发展输入更多“有用功”。四是加速项目建设，围绕“领导包抓、专班推进”组织体系，把握政策机遇、抢抓时间窗口，确保项目前期审查手续办理、招投标、物资采购、施工组织全流程管理事事有人盯、件件有落实，推动新建项目早投运、早见效。同时做好项目开发建设资源要素保障，保障人才、技术、资金等投入强度与顺利达成项目落地实施目标相匹配。