经营管理

我叫耿丽娟，是定边新能源公司经营管理部企业管理员，我的工作职责是协助完善考核管理体系，按照考核办法制定实施月度考核，做好绩效考核资料汇总、统计、归档，梳理年度目标任务完成进度，对各项工作动态跟踪、加强沟通，最终形成汇总数据统计表，上报上级公司。

8:00，我准时到达工位。打开电脑，查看OA和即时通讯工具，了解是否有紧急信息或待处理事项。整理桌面，准备好当天需要的文件和资料。

8:30，查看昨日的工作进度，尤其关注未完成的任务，确定工作优先级；按照公司整体目标和部门需求，制定详细的工作计划，明确任务清单、时间节点和责任人，并将计划分解到各个部门，告知他们完成时间和质量要求。

9:30，我通过工作群向各部门发送工作总结模板，要求按时提交本周工作总结。

11:00，收到各部门提交的工作总结后，我会进行初步审核，检查内容完整性、准确性，并按照部门职能和工作重点进行分类整理，提取关键信息，为后续的汇报和分析做准备。

14:30，我从各部门获取绩效相关数据，依据绩效考核标准，为各部门打分，分析各部门的绩效表现，找出亮点和不足之处，撰写报告。

16:30，绩效反馈，我与各部门负责人一对一沟通，详细说明绩效评分结果，解答他们的疑问，共同探讨解决方案，确保绩效反馈能切实助力部门改进工作。

17:00，工作复盘。回顾一天的工作，检查任务完成情况，总结成功经验和未解决的问题。根据当天工作情况调整明日工作计划，确保工作顺利衔接。

17:30，整理归档当天的文件资料，确保工作环境整洁有序，检查电脑是否关闭，文件是否保存，确认无遗漏后，结束一天的工作。

回顾这一天，忙碌而充实。工作中的每一个决策、每一次沟通，都承载着推动公司发展的重要使命。我很荣幸能在这个岗位上，为公司的经营管理贡献自己的力量。