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实干争春早。开年以来，新元公司电石厂围绕“稳生产、强管理、降消耗、提质效”主线，持续深化运用“四种经营理念”，紧盯扭亏减亏重点任务，从原材料成本、能耗成本及检修成本等多个方面入手，精准施策，跑出降本增效“第一棒”。

严控原材料成本。积极与主要供应商重新开展谈判，通过优化支付方式与采购模式，压降原料单价。为确保原料质量，严格把控入厂原料指标，优化输送管理，调整掺配工艺，着力提高原料利用率，降低消耗。此外，该厂还主动出击，对兰炭、焦炭等关键原材料的价格和指标展开调研，为寻求更具性价比的原材料奠定了坚实基础。

严抓能耗成本。为降低工艺电耗，技术人员深入生产一线，开展降兰炭配比、优化发气量工艺调整等工作，力求将电耗降至最低。同时，自主实施节能技改项目，进行兰炭干料除尘灰回用沸腾炉焚烧改造，在降低综合能耗的同时，提升资源利用效率，力争环境效益和经济效益实现双赢。

严管检修成本。将检修费用细分到各专业班组，纳入绩效管理范畴，严格把控物资计划、领用、更换审核环节，大力提升修旧利废工作的深度和广度。充分利用公司内部资源，严格控制外委立项，做到“非必要不外委”，有效降低外委合同费用，二者互促共进，不断降低检修成本，提升检修效益，实现节支增效。