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2月22日，府谷能源公司召开2025年基本建设工作推进会，传达贯彻落实集团公司2025年基本建设工作会精神，全面回顾总结公司2024年度基本建设工作，对2025年基本建设工作进行安排部署。公司党委书记、董事长李宁出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘建辉主持会议。

公司党委书记、董事长李宁在讲话中指出，2024年公司锚定“三年三大步、跨越再腾飞”阶段性目标，产业扩规模、管理上等级，项目建设焕新增势，为企业转型升级高质量发展奠定了坚实根基。他强调，要以重点突破带动整体提升，以关键攻坚推动赶超跨越，高度重视项目开发和建设管理中的“四个突出问题”，用好“谋、严、细、控、效、干、督”七字方针，加压前行，切实提升项目全过程、各环节管理水平：一要紧盯绿色转型和西部大开发新机遇，结合公司实际，积极谋划新兴产业项目。二要常态化开展风险防控和隐患排查治理工作，严格质量、安全、项目全流程管控，确保项目建设安全有序。三要认真落实项目精细管理要求，提前谋划，主动作为。四要加强概算的约束作用和执行监督，坚持用成本管理控制项目建设全过程。五要强化协同增效，统筹项目建设。六要围绕项目建设，推进人才队伍建设。七要通过“问效”“问责”“问廉”，推进高质量项目建设，营造风清气正的项目建设氛围。

围绕抓好高质量项目建设管理，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉要求，一要精准把握趋势，科学规划产业布局，推动构建现代化新型能源产业体系。二要严抓进度管控，建立健全督导考核机制，强化项目开发建设的动态跟踪管理，确保项目高效推进。三要强化概预算约束，坚持项目全过程造价管理和概算控制，加强项目投资管控。四要加强集团内部企业合作，提高协同质效。五要严格质量管理，建设质量管理体系，创建优质精品工程。六要紧盯国家经济政策机遇期和窗口期，积极争取政策奖补，为公司项目建设降低成本。七要加强人才队伍建设，提升管理效能，要在项目开发建设中发现人才、锻造队伍、培养干部。八要严明正风肃纪，重点整治工程建设、招投标等领域问题，为项目高质量建设筑实廉洁防线。

会上，公司副总经理齐顺利作了题为《勠力同心谋发展 奋楫笃行谱新篇 全力推进项目开发建设提速提效 助推公司跨越再腾飞》的工作报告，从加强项目建设进度管理，做好高质量项目谋划拓展，抓好项目科学论证、投资管控、安全环保、质量控制、合规管理，提升项目运营效益，做好“十五五”规划等方面进行了2025年基本建设工作布置。公司党委委员、纪委书记陈平对进一步加强监督执纪问责、推动项目建设高质量发展，切实抓好项目监督“问效、问责、问廉”进行了安排。所属各单位进行了表态发言。

这次会议召开于年度工作会胜利召开之际，击鼓催征发出项目建设动员令，为公司全力推进基本建设工作起到有力促进作用。