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一年春作首，万事行为先。2月25日，新元公司召开三届一次职代会暨2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实陕煤集团与府能公司职代会暨2025年工作会要求，全面客观总结2024年各项工作，深刻分析当前的新形势、新挑战，系统部署2025年重点任务及全年目标，为实现公司健康可持续发展发出动员令、吹响冲锋号。

府能公司党委副书记、董事、总经理刘建辉出席会议并讲话。公司生产技术部、企业管理部负责人，新元公司领导班子成员、职工代表、列席代表、先进代表等共100余人参加会议。

正式会议开始前，首先召开了三届一次职代会预备会议，通过了职工代表资格审查报告和大会主席团、秘书长建议名单。

会议在雄壮的中华人民共和国国歌声中开幕。会上，传达学习了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神、府能公司四届一次职代会暨2025年工作会精神，听取了该公司题为《坚定信心同发展 凝心聚力谱新篇 为打赢生存保卫战而努力奋斗》的工作报告，并审议通过了《工会工作报告》《2025年生产经营管理办法》等报告文件。

刘建辉指出，2024年，在新一届领导班子的带领下，新元公司全体干部职工能够克服外部环境和市场下行的多重压力，直面困难，主动作为，推动全年工作总体呈现三个方面的特点，即：电石治亏创效迈出了坚定步伐、项目建设纵深推进、“人心思变、谋远向新”的干事创业氛围正在逐步形成。

围绕2025年工作开展，刘建辉提出五个方面的要求。一是聚焦电石治亏创效出实招。要按照公司制定的治亏创效工作方案，抓住人工、原料和用电成本三个关键环节，明确时间节点，细化工作措施，强化全流程、全要素成本管控，强化对标找差距、补短板，双管齐下，“铁腕”推进各项治亏创效措施落地落细；二是聚焦电厂提质增效练内功。通过强化设备管理、提升设备运行效率，统筹好“三个电量”“两个市场”，以自身的确定性应对市场的不确定性；三是聚焦干部能力提升强队伍。坚持党管人才原则，创新体制机制，强化激励约束，锤炼作风能力，打造重实际、说实话、干实事、讲实效的干部队伍；四是聚焦精细管理水平提质效。厚植深培“四种经营理念”，突出精细化极致成本管理，抓生产、稳安全，降成本、提效能，努力实现“量、质”双提升，以全方位增效推动高质量发展；五是聚焦内外高效协同聚合力。要把高效协同贯彻到工作的各环节，全要素，凝聚发展共识，形成工作合力。

刘建辉强调，美好的明天属于坚定者、奋斗者、创造者，广大干部职工要在常观大势中找准前进方向、在厚积薄发中砥砺前进力量、在爬坡过坎中迈稳前进步伐，为打造一流电力综合能源服务企业贡献“新元担当”。

方向既明，干劲倍增。新的一年，新元公司将持续厚植“四种经营理念”，系统推进“重大项目投资、高效内部协同、领导班子建设、巡视巡察审计问题整改”四项重点工作，落实“协同高效联动”降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年专项工作，紧扣“精益管理提升”工作主线，坚决做好安全环保、降本增效、深化改革、科技创新、风险防控、项目驱动、党建引领七项重点工作，全力提升经营造血能力，党政协同齐发力，坚决打赢“生存保卫战”。

会议还表彰了2024年度先进集体和个人，签订了集体合同、女工合同及目标责任书。

大会在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》的激昂旋律中顺利落幕。