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2月25日，定边新能源公司召开一届一次职工大会暨2025年工作会、安全工作会，公司全体干部职工参加会议。会议旨在深入贯彻上级公司各项决策部署，总结回顾2024年工作，分析研判当前新形势新挑战，安排部署2025年工作目标和重点任务。

会议首先传达学习了陕煤集团、电力集团、府能公司2025年工作会议、安全环保工作会议及职代会精神。会议审议通过了公司《2025年工作报告》《2025年安全环保工作报告》《2025年工会工作报告》《2024年财务决算及2025年财务预算报告》等报告文件。

会议指出，2024年是公司负重奋进、克难前行，开创高质量发展新局面具有里程碑意义的一年。定边新能源公司上下同心、攻坚克难，以“五个聚焦、五个提升”提档升级。2025年定边新能源公司将认真贯彻落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”工作部署，深化拓展“三个年”和“四种经营理念”，以花马池电站安全、高效运行为基础，锚定旬邑200MW风电项目和汉阴100MW光伏项目年底全容量并网目标，坚决打赢项目建设“歼灭战”，全力推进新项目开发，积极开拓电力市场营销业务，确保公司年度各项目标任务圆满完成。

会议强调，2025年，定边新能源公司将以“一个产业型企业”为定位，持续发力扩大规模，围绕新能源产业链多业态布局，精准实施调结构、优存量。他要求，一是聚力规模发展。2025年要推进储能制氢合成绿氨项目，建成旬邑20万千瓦风电、汉阴10万千瓦光伏项目，同时，做好新项目开发工作，构建多业态产业格局，提升市场抗风险能力；二是狠抓年度任务。面对电力市场竞争加剧的挑战，以结果为导向，压实责任链条，确保完成年度经营目标；三是筑牢安全生产防线。专题研究制定安全管理新举措，强化在建项目与生产运营双重安全管控，守牢发展底线；四是培育人才梯队。发挥年轻团队优势，通过搭建成长平台，完善激励机制，引导员工保持学习热情、勇于创新突破，实现与企业共同成长；五是深化党建引领。以新成立党委为契机，推动党建与生产经营深度融合，加强基层组织建设，严格考核机制，打造特色企业文化，持续提升员工归属感和团队凝聚力。

府能公司副总经理出席会议并讲话。他强调，2025年新能源公司要深入贯彻落实集团及府能公司各项决策部署，聚焦重点工作、抓住关键问题，千方百计“激潜能、增动能、提势能”。一是项目建设要大干快上。旬邑项目和汉阴项目建设要制定节点、倒排工期、责任到人。统筹安排，抓住制约项目的关键因素，精准施策。二是项目开发要全力以赴。精心谋划、积极布局，紧盯政策与市场动向，加强内部合作，全力开发新项目。三是生产经营要提质增效。积极践行“四种经营理念”，精细管理，提效设备、营销、运维，控成本、扩养殖，以精细化管理推动生产经营再提升。四是风险防控要持续加强。加强风险防控，推进安全生产治本攻坚，细化责任制、完善体系；多部门协同，抓好合规管理，规避经营风险。五是业务拓展要勇于突破。紧跟电力体制改革，以专人负责、全员参与模式拓展新业务，扩大售电，参与承装修试与运维，推动电力“三大服务”突破。六是人才培养要精准发力。创新人才“选育用留”机制，多部门协同强化作风建设，靶向提升人员能力，为公司发展提供人才保障。七是班子建设要对标一流。新能源公司新领导班子需对标一流，做到政治坚定、团结协作、勇于担当、廉洁自律，以新风貌和进取姿态为公司发展凝聚合力。

会议期间还表彰了2024年度先进集体和个人，签订了安全环保消防目标责任书。