经营管理

我是闫永军，是一名电石生产部动力车间主管，主要负责动力车间设备日常的安全生产和班组安全技能培训工作。工作中，我立足岗位用严谨的态度对待每一项作业，确保电石厂各车间水、电、气系统安全稳定运行。

06:40，多年来养成的“生物闹钟”已将我唤醒。我打开手机仔细查看动力车间运行情况，了解生产运行工况，查看降本任务清单制定的目标值完成情况，并进行今日班中任务的分解与梳理，确定动力系统运行方式。

07:45，参加动力车间班前会，检查班组成员有无饮酒，精神是否饱满、劳动防护用品佩戴是否齐全规范。随后，打开MIS系统翻阅班长运行日志，全面了解中班、夜班设备的运行工况和设备缺陷消除情况。

08:00，参加生产部早会，汇报车间运行情况及降本任务清单制定的目标值完成情况，领取部门负责人下达的生产指标，执行部门安排的工作任务。

08:30，去动力系统各巡检点检查运行人员是否按时巡检，一并查看设备运行情况，查看电能表每天的最大需量是否在指标控制范围，发现超出指标范围及时汇报调度做出调整；检查现场检修工作安全措施的执行情况，要求各作业点严格执行公司《两票三制》制度，严防三违现象发生；与当班运行人员进行生产指标分析，查漏补缺，将可停用设备及时停用严控电耗，树立节约意识，做好现场精准管控。

10:30，和检修人员共同进入配电室区域进行自查自改，对“110KV系统”“6KV系统”“400V系统”“UPS电源系统”进行巡查，记录存在的问题，对重要设备缺陷及时消缺。

11:30，回到办公室，对所检查设备缺陷及运行工况记录分析，制定调整措施，对不能及时消缺的缺陷采取应急措施，确保系统安全稳定运行。

14:45，带领当班运行人员对“空压制氮系统”“循环水系统”“电气系统”进行现场培训学习，重点培训设备发生异常时应采取的应急措施和工艺指标的控制与调整等内容。     

15:45，参加班前会，听取班组长交接班汇报，强调现场巡检及操作安全注意事项，组织车间人员通过线上+线下的方式学习公司下发的各项规章制度及文件，警示大家安全无小事，宁可百日紧，不可一日松。  

17:30，总结一天的工作，梳理出未消缺的设备缺陷和检修负责人进行沟通协调尽快消缺，确保水、电、气系统安全稳定运行。

这就是我在岗位上普通一天的工作，作为一名主管，我将以昂扬的斗志、务实的作风，与同事一起并肩奋斗，为公司发展贡献力量。