经营管理

近日，旬邑新能源公司前往长安电力王渠则100兆瓦风电项目对标，就项目建设过程中的经验做法进行交流，为旬邑200MW风电项目建设奠定良好基础。

座谈会上，双方围绕项目管理流程优化、运行效率提升及运维规程标准化进行深度交流，重点就风机信息管理、设备全生命周期维护等进行探讨，并学习其在技术创新与体系化管理方面的先进成果。同时，实地观摩风力发电机组、集控中心等设施，深入了解了设备选型优化、集电线路设计及日常维护标准化流程等关键技术细节。

下一步，旬邑新能源公司将深化对标成果转化，将“四种经营理念”深度融入风电项目建设中。一是以“紧日子”过“好日子”，通过推行集中采购降低风机、塔筒等关键设备成本，加强施工过程管控，减少材料浪费和返工损耗，压缩非必要的调试周期；动态跟踪预算执行，优先保障核心工程投入，严控非生产性支出，在安全质量达标基础上实现成本最优解；二是以“赚钱”思维去“花钱”，在引入新技术、新设备时精准评估投入产出，同时，探索多元化的盈利模式，建设配套储能、绿电交易等，为项目创造更多收益。三是以“乙方”思维做“甲方”，站在合作方角度优化项目管理，提升服务意识，凝聚各方力量，保障项目高效推进；四是以“营销”思维抓“生产”，提前布局市场，以市场需求为导向优化风电场设计与建设，同时结合智慧能源平台建设，实现“无人值班、少人值守、智慧巡检”，提升运维效率，增强项目市场竞争力，全方位推动风电项目高质量建设。