经营管理

我是高龙龙，作为新元公司电石厂副值调度长，确保生产安全、高效、稳定运行是我的核心职责。

07:00，我准时坐在办公桌前，接收上一班的交班总结。密密麻麻的文字里，产量完成情况、指标偏离详情、重点工作进展以及现存问题一一呈现。我深知这些数据和信息的重要性，每一项都仔细梳理，关键数据用红笔标注，亟待解决的问题更是重点圈出。结合上一班的情况，我迅速明确本班产量任务、工作计划与重点工作，为这一天的忙碌做好充分准备。

7:30，我来到电石厂，直奔班会室。人员到岗情况检查完毕，用酒精测试仪排查饮酒现象，看到大家精神饱满，我心里踏实了许多。接着，组织大家学习事故案例，一个个触目惊心的画面，时刻提醒着安全的重要性。随后，随机抽考三个安全或技能问题，检验大家对知识的掌握程度。公司近期重点工作我也详细传达，组织学习公众号文章，让大家及时了解行业动态与公司要求。向下传达上一班工作、设备运行、检修及缺陷情况，细致分配本班任务与计划，着重强调安全事项，带领大家进行安全宣誓，之后大家前往各自岗位进行现场交接班。

7:50，我走进集控室，与上一班调度进行全面交接，从文明卫生到产量指标，从临时工作到设备缺陷及检修情况，一项都不能遗漏。站在操作台前，我紧紧盯着电石炉、石灰窑、动力等系统关键参数，确保生产系统稳定运行。依据电价政策和生产需求，合理安排电石炉、石灰窑、烘干窑错峰生产，这需要在降低电价峰值时段用电量与保障各系统安全稳定之间找到平衡。根据设备缺陷严重程度，安排检修人员消缺，遇到重要缺陷，第一时间与检修人员沟通消缺要求和时间节点，确保设备能尽快恢复正常运行。

8:00，各种记录需要认真填写，调度日志、交接班记录本、消防设施巡检记录、值班工作记录等，这些都是工作的重要依据，日后的分析追溯全靠它们。

8:10，准时向府能调度汇报电石厂生产运行、重大缺陷、重要检修及运行方式调整等情况，让上级及时掌握生产动态，以便做出正确决策。

8:30，严格审核工作票和操作票并做好记录，遇到重大检修，立刻前往现场检查安全措施执行情况，任何一个小细节都关乎着操作的安全。

9:00，参与电石原料和成品盘点，石灰石、兰炭等物料的数量和质量我都仔细核对，详细了解库存和使用情况，这些数据是生产的重要支撑。

10:00，根据生产和盘点结果，测算本月最后一天生产情况，预测本月产量和指标完成度，编制月度报表，全面总结汇总本月生产工作，为后续生产计划的制定提供参考。

10:30，统计本周重点工作完成情况，分析亮点与不足，结合公司要求和生产实际，编制下周重点工作计划，让工作有方向、有目标。

11:20，填写入炉原料化验指标，统计电石炉出炉锅数、电石发气量，一旦发现指标异常或出炉不畅，立即通知工艺主管，共同调整原料配比和错峰幅度，保障电石炉稳定运行。

12:00，工作餐送到集控室，利用这段时间稍作歇息，补充能量，为下午的工作养精蓄锐。

12:40，前往生产现场，检查工艺指标、规章制度落实情况，查看巡检记录，排查安全隐患。发现问题及时要求整改，现场安全和生产规范绝不能有一丝马虎。

14:00，统计设备缺陷并按紧迫程度排序，联系检修人员逐步消缺，在这个过程中保持密切沟通，协调解决各种问题，保障设备正常运转。

15:20，将当天工作、设备状态、问题及注意事项编辑发送给下一班调度，耐心解答疑问，确保交接顺畅。

15:50，与下一班调度再次面对面确认文明卫生、产量指标、临时工作、设备缺陷及检修等内容，让对方全面了解工作。

16:00，在班后会上，总结当班工作完成情况，设备运行、故障处理、安全状况等都详细说明，点评工作中的亮点，批评违规行为，分析后果并提出改进措施。

16:20，我带领班组人员来到培训室，先播放警示教育片，借违规操作的事故画面，强化大家的安全生产意识。随后组织学习近期文件制度，逐句解读关键条款，确保全员领会公司要求。总结本周工作时，我梳理治亏工作成效，点明成绩与不足，鼓励大家分享经验、提出困难。众人积极讨论，分析问题时，我们从多视角剖析原因，并结合建议，优化操作流程与资源配置，以此提升团队工作能力，为下周工作筑牢基础。

这就是我在电石生产调度岗位忙碌又充实的一天，我将持续以更加严谨的态度、更加精湛的专业技能做好每一项工作。