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连日来，新元公司迅速贯彻落实府能公司四届一次职代会暨2025年工作会各项安排部署，锚定“三年三大步、跨越再腾飞”发展目标蓄势赋能、阔步开拔，紧盯五个“走在前，做示范”实践路径靶向聚焦、精准发力，为顺利实现全年工作目标跑好“第一棒”。

引弓劲发，稳定增长谱新篇

坚持“科学组织、优化调度、高效协同、平衡推进”理念，精准“把脉”市场动态，建立“产能+成本”系统管理体系，筑牢稳增长“压舱石”。电厂积极适应电网调度情况，变被动“调停”为主动“检修”，抢抓时机、合理组织，完成输煤斗轮机、电泵变频器功率单元、汽水管线等关键装置设备消缺维护，切实提高了机组响应速度和灵活调节性能，1月份电厂发电2.79亿千瓦时，有力保障“迎峰度冬”、节日保供期间电网负荷需求。电石厂坚持以价值创造“导向”的市场化生产经营模式，内控成本，持续开展深度“错峰生产”，外控支出，主动对接上游供应商压降原料价格，1月份电石生产变动成本环比降低71.64元/吨，以“极致成本”理念引领的降本增效实践成色更足。

谋定而动，项目建设启新程

倒排工期、挂图作战。抢抓工期节点，项目专班提前制定“跳一跳、够得着”的年度目标横道图，以分项工程节点可控保障分部工程目标可及，确保项目整体如期竣工、按时投运、实现收益。1月份，电石厂石灰石料棚封闭项目顺利封顶，供热项目首站钢结构吊装、设备安装工程同步开展，电厂储能调频项目完成设备单体调试，黄河地表水预处理项目完成桩基施工检测。聚焦项目建设堵点卡点，建立完善“公司领导牵头、项目专班推进、业务部门协同”的组织保障机制，手续办理、对外协调、物资采供、施工组织等各项工作推进更加顺畅。

治本攻坚，防范风险保安全

自上而下、覆盖全员的安全“第一课”奠定了公司全年“严、细、实”的安全管理基调。“安全没有最终的答案，只有永恒的追问。要保持从零开始，向零出发的劲头持之以恒抓好安全工作”。该公司主要负责人在“第一课”上的讲话令人印象深刻。据了解，该公司以“强基固本年”落实治本攻坚三年行动各项工作推进有力，“两重点一重大”区域风险监测预警和突发事件处置能力建设，双重预防数字化系统优化升级，重大事故隐患、涉险事故原因追查溯源机制建立等多项强基础、促提升的安全保障举措正在稳步实施，落地见效。