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3月11日，府能公司党委书记、董事长李宁带领考核组，对所属新能源公司进行了2024年度经营业绩考核暨党建工作目标责任考核，新能源公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加会议。

按照考核安排，府能公司考核组现场听取了新能源公司《企业法定代表人述职报告》和《2024年度选人用人工作报告》。该公司参会人员对本单位领导班子、领导班子成员、单位党组织发挥领导作用情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况等进行了民主测评及评议。随后，考核组成员查阅了相关资料、记录和台账，对各项工作完成情况进行全面检查考核，指出问题和不足，提出改进意见，为下一步工作提供了清晰的指导和有益的建议。

会议要求，2025年作为府能公司“迈大步、求突破”的攻坚之年，新能源公司要贯彻集团和府能公司部署。强化项目开发扩规模，扛牢项目投资建设主体责任，用好“领导包抓、专班推进”机制，把控项目建设各环节，推动旬邑和汉阴项目早开工、早投产，坚决打赢项目建设“歼灭战”，打造标杆示范，加强新项目开发，争取更多新能源项目竞配指标。强化精细管理求质效，将精细化极致成本管理贯穿生产经营和项目建设，花马池光伏电站以营销思维抓生产，实现板上板下双经济齐头并进，旬邑和汉阴项目通过多举措实现成本系统性管控。强化风险防控固根基，把“合规管理、风险防范”融入项目建设、运维管理、安全生产等各环节，开展“安全生产治本攻坚三年行动”，推进“双重预防”升级晋档，加强隐患排查与质量、投资管理。强化队伍建设促提升，增强领导班子整体功能，构建班子建设科学机制，强化干部队伍统筹调配，加快年轻干部培养储备，实现干部强、队伍优的综合效应，营造干事创业良好氛围。强化融合赋能聚合力，以“走在前、做示范”为导向，深化党建引领业务发展，推动项目攻坚，科技创新等工作全面提速；持续性开展干部作风纪律集中整治工作，坚定不移在风清气正生态上“走在前、创一流”。

本次考核是对2024年工作的一次全面体检，涉及生产经营、党建融合等方方面面，是一次综合性的大考。既是府能公司全面、准确、客观掌握所属单位实际情况的重要途径，也是对所属单位整体运行情况作出科学评判的重要基础，公司将综合运用好这一促进企业发展的办法举措，兑现考核奖罚，引导激励所属单位奋勇争先努力作为，奋力推进公司“三年三大步，跨越在腾飞”目标落实落地。