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3月12日，府能公司党委副书记、董事、总经理刘建辉带队，对新元公司2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核。新元公司领导班子成员、各部门负责人和职工代表参加考核会。会议由府能公司党委委员、总会计师张成主持。

刘建辉在考核动员讲话上对新元公司2024年亮点工作进行了肯定，他指出，2024年，新元公司认真贯彻落实府能公司各项决策部署，积极践行“四种经营理念”，持续深化拓展“三个年”活动，紧紧围绕治亏创效主题奋发作为，全年安全工作平稳有序，科技赋能稳步开展，治亏创效迎难而上，项目建设纵深推进，各项工作呈现出承压前行，稳中向好的局面。

就做好2025年各项工作，刘建辉强调，一是抓好班子建设。班子成员要树立信心，坚定决心，针对矛盾困难深入分析研判拿出解决办法，以高水平管理破解企业发展瓶颈和堵点；二是打赢“生存保卫”攻坚战。聚焦电石治亏生存保卫战，树立“毫厘克秒”极致成本管控理念，通过降低综合能耗、压降原料成本、激发销售潜能、深化“三定”改革成效等举措，“铁腕”推进各项治亏创效措施落地落细；三是把好项目牵引火车头。牢固树立“谋项目就是谋发展，谋项目就是谋未来”工作理念，用好用活“领导包抓、专班推进”机制，全力抓好项目“安全、质量、进度、投资、风险”管控，推动项目建设提速前进；四是严格风险防控强根基。把防范化解风险融入生产经营、项目建设、改革发展全过程、镶嵌到管理提升全流程。健全完善制度，常态化开展风险防控和隐患排查治理，严格项目质量管控和投资全过程管理，持续推动安全环保管控和项目建设合规水平全面提升；五是人才队伍建设上台阶。深化干部能力提升行动，大力培育“技能大咖、创新明星、科创团队”，为企业长远发展提供坚实的人才支撑；六是聚焦精细管理提质效。厚植深培“四种经营理念”，突出精细化极致成本管理，抓生产、稳安全，降成本、提效能，努力实现量与质的双提升；七是党建融合赋能聚合力。全面贯彻新时代党的建设总要求，以“走在前、做示范”为工作导向，突出思想引领，推进党建与经营融合联动，以高水平党建保障发展质效。

经营业绩暨党建工作考核既是一次全面体检，更是查漏补缺，提升管理效能的重要手段。就做好此次考核工作，刘建辉要求，要坚持实事求是，严肃考核纪律，认真履职尽责确保考核质量。

会上，新元公司作了2024年度法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告，对2024年度经营指标完成情况、重点工作成效以及2025年工作思路安排，选人用人工作等方面进行了汇报。

会后，考核组对新元公司2024年党建工作及企业经营管理等相关材料进行了全面检查。