新闻中心

为全面总结年度工作成效，客观评价中层管理人员履职能力，进一步激发干部队伍活力，推动公司高质量发展。3月11日，榆林配售电公司召开2024年度中层管理人员年终考核评议工作会。公司领导班子成员、中层管理人员及职工代表共28人参加会议。

会上，与会人员集体学习了习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，并对考核评议规则进行了说明。本次考核采取“现场述职+领导点评+民主测评”三位一体评价模式，6名中层管理人员依次登台述职，通过详实的数据、典型案例和工作成果全面复盘2024年度工作，既系统展示履职成效，又客观剖析存在问题，同时明确2025年改进方向。领导班子成员结合分管业务逐一进行针对性点评。在民主测评环节，全体参会人员严格对照“德、能、勤、绩、廉”五个维度，以无记名方式对述职人员进行综合评分，测评结果将作为年度考核的重要依据。

会议充分肯定了中层管理人员过去一年的工作成绩。2024年，面对复杂多变的市场环境和繁重的重点任务，全体中层干部切实发挥中坚作用，在夯实发展基础、积蓄发展动能、优化发展环境、激发组织活力等方面取得显著成效，为公司高质量发展提供了有力支撑。

会议指出，中层管理人员要着力强化四个关键角色定位：一是要做战略执行的“排头兵”。将公司决策部署转化为具体行动方案，确保目标任务层层分解、责任链条环环相扣。二是要做改革创新的“先锋队”。主动突破思维定式，在业务模式创新、技术应用实践和资源整合优化方面持续发力。三是要做团队建设的“领路人”。通过完善激励机制、提升工作标准、培育高效作风，推动团队整体效能提升。四是要做终身学习的“践行者”。重点强化用数字化工具干活的能力，按市场规律办事的思维，守规矩防风险的意识，持续提升专业素养。

针对2025年重点工作，会议要求，一要强化目标导向，建立重点项目节点化管控机制，确保各项任务压茬推进；二要聚焦难点突破，在外部市场拓展和服务能力提升方面实现新突破；三要注重团队协同，通过目标共担、过程共管、成果共享凝聚发展合力；四要坚持能力锻造，建立常态化学习提升机制，着力培育复合型管理人才。

本次考核评议会通过全方位检视工作成效、多维度把脉履职能力，既是对中层管理人员的年度综合考评，也是推动干部队伍建设的再动员。榆林配售电公司将以此次考核为契机，持续完善人才评价体系，为企业高质量发展提供坚实组织保障。