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为深入贯彻落实陕煤集团和府能公司重要会议精神，榆林配售电公司创新构建“学、考、用”三位一体工作机制，通过“学深一层、考实一步、用在一线”实现会议精神穿透式传导。

立体学习全覆盖。紧扣府能公司四届一次职代会暨2025年工作会、党建工作会部署要求，构建“集中+自主”“线上+线下”四位一体学习矩阵，通过专题宣讲、班前会等载体开展分层分类宣贯。技术骨干老郝深有感触：“这种问题导向、联系实际的学习方式，把文件里的专业术语转化为可操作的工作指南，真正做到了学以致用”。

以考促学强根基。创新开展会议精神应知应会测试，领导班子率先垂范，全员参与率达100%。通过知识答题检验学习成效，帮助干部职工找准贯彻落实的切入点，推动会议精神与岗位实践深度融合，切实把学习成果转化为履职尽责的具体行动。

靶向攻坚抓落实。聚焦靖边100MW风电竣工验收及韩城、白水、长武项目建设，建立“专班推进+挂图作战”机制，细化分解节点目标到岗到人。建立“清单化、节点化”推进机制，实行“周调度、月督办”管理模式动态管理，强化工程质量、安全监管和手续办理全流程管控，形成环环相扣、压茬推进的工作闭环，带动项目建设提质增速。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。配售电公司将持续深化会议精神学习成果，持续掀起学精神、强本领、促发展的热潮，以实干担当奋力书写高质量发展新篇章。