专题专栏

2025 年，是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇布局之年， 也是府能公司“精细化极致成本管理和协同增效年”。府能公司“三会”是凝聚思想共识，形成发展合力，推动公司高质量发展的思想指南。

2025年新能源公司将坚定不移扛起府能公司新能源产业发展大旗，秉持“存量变革、增量崛起、拓量扩容”的理念，从以下几个方面抓好工作落实：一是科学筹划，筑牢安全发展的稳固屏障。以“四零”目标为导向，坚持项目建设和生产任务并重，全力消除存量、控制增量。同时，紧盯重点薄弱环节，健全管理体系，完善应急预案，做好基础保障工作。二是精准施策，拿出提质增效的硬招实招。全方位降本增效，树牢极致成本管控理念；合理安排电站检修，抓住陪停时机，消除设备隐患；严控十项费用，压减非生产性费用与有息负债，加强政策研学研判，用好税收减免政策。三是靶向发力，铆足高速发展的拼劲闯劲。牢牢把握提速发展要务，做优存量、做大增量。旬邑、汉阴项目倒排工期、挂图作战，建立动态调整机制，12月20日前实现全容量并网，多方努力打造集团风电建设标杆，获取新能源指标不低于300MW，增强发展后劲。四是多措并举，提升电力市场的服务质效。锚定抢发效益电量目标，以电力营销为龙头开拓售电市场，实施全员营销与考核激励，构建“大统筹、大集成、大协同”体系；抢占服务市场，拓展业务领域，对外服务创收。五是创新机制，激发科技人才的内生动力。立足公司发展需求，精准培育人才队伍，畅通人才成长通道，借助人工智能、大数据等新一代信息技术，培育适应公司发展需要的创新型人才。六是深化改革，凝聚高效发展的企业活力。全面梳理现行制度，完成系统修编工作。同时，以问题短板为导向，扎实开展对标一流，启发管理思路，提高管理水平，七是提高站位，强化党建引领保障能力。全面加强党的建设，聚焦思想教育新方向，探索党建工作新方法，建立健全基层党组织，打造队伍建设新局面，以党建各方面工作推动企业高质量发展。