专题专栏

坚持效率效益提升 激活企业发展引擎

企业管理部将深入贯彻公司2025年工作会精神，厚植“四种经营”理念，紧扣“精细化极致成本管理和协同增效年”主线，落实“七个新成效”，向“新”而行，向“上”图强，助力公司新征程上再创新辉煌。

一是聚焦加快推进产业结构调整、强化科技创新、加大降本增效力度等方面扎实推进剩余5项改革任务。及时对已完成的主体任务结项评估，建立长效机制，实现改革成果全面稳固化、制度化，不断放大公司国企改革综合效应。

二是深化“三定”工作，推动“三定”改革从机构调整向制度优化、流程再造、管理规范拓展延伸，落实集团公司管理制度修订工作要求，组织对现行管理制度进行全面梳理，统筹推动制度的“废改立”，不断规范制度体系。

三是扎实开展对标一流管理提升行动，优化对标主题，改进对标方法，大力推进公司管理体系和管理能力现代化。推行“极致成本”管控，以“毫厘克秒”精细化降成本，以加强成本管控的确定性应对市场变化的不确定性。

四是坚持“上下同考”原则，建强“定量、全面、精准”考核机制，强化“共性指标+业绩指标+重点工作”指标体系有效运行。强化公司治理管控。落实“五型”总部建设要求，加强部门间沟通协调，打造上下一盘棋、横向一张网的高效协同作业面，不断提升管理效能。

五是进一步夯实合规基础，建立合规风险预警机制，把合规风险控制的“软指标”转化为定量考核的“硬指标”，推动各项工作向全面、系统性合规转变提升。积极探索高效开展内部审计、强化企业监督全链条管理的新路径，不断提升公司依法依规治企水平。（企业管理部）