专题专栏

优化体系建设，推进财务管理转型升级

2025年是公司确定的以“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年。

本年度财务资产管理工作将紧密围绕公司“精细化极致成本管理+协同增效年”战略主题，立足“降本增效攻坚年”工作定位，系统构建“战略引领、精益运营、价值创造”三位一体的管理架构。依据“精细管理、经营提效”总体要求，重点实施“五维强化”专项提升工程：

一、资金战略管控强化工程

构建“总量控制－存量盘活－风险防范”三位一体管控机制。实施资金余额日报制度与滚动预测模型，建立运营资金、投资资金、偿债资金动态平衡体系。推行债务结构优化方案，科学制定还贷计划保障本息兑付，年度存量贷款置换压降利率目标设定为50BP以上，银企直连系统实现资金归集率99%以上。

二、资产全周期管理强化工程

深化“清仓利库-效能诊断－价值再造”全生命周期管理。加强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处置，定期开展固定资产盘点工作，做好资产存量和使用状况的摸底调查，提升资产使用效能。

三、精益成本治理强化工程

坚持“一切成本费用皆可控”的理念，持续落地“四位一体”大成本分级管理体系，对照成本管控关键指标，逐项制定可操作、能落实的降本增效措施，倒逼生产过程管控，以“毫、厘、克、秒”极致成本约束，实行项目化、清单化、台账化管理，力求取得实效。

四、财务共享转型强化工程

推进“基础共享－业务协同－战略支持”三位一体转型路径。以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为目标，通过流程再造、组织变革、系统集成等手段，导入“业财融合、管理会计”理念，实现财务核算集约化、财务管理专业化、财务业务一体化的财务管理新局面。

五、战略预算融合强化工程

基于组织架构适配性原则，系统重构预算编制、审批、执行、分析、考核全流程管控节点。稳步推进以“计划－预算－考核”一体化管理为核心的管理提升活动，通过“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现企业经营管理提质增效。（财务资产部）