专题专栏

公司2025年工作会提出，要以“走在前，做示范”为工作引领，以紧扣“精细化极致成本管理和协同增效年”主线，精准把握工作导向，牢牢牵住质效主轴，有效激发内部活力，为公司高质量发展提供了思想遵循、明确了工作路径、汇聚了磅礴力量。

综合管理部将围绕公司高质量发展，充分发挥服务职能，以更高的标准、更加认真负责的态度、更加宽广的视野履职尽责，做好“连心桥”和“枢纽带”，确保各项工作高效推进。

一是督查督办取得实效。进一步细化完善督查督办工作机制，针对公司重点项目和关键任务，明确督办内容、时间节点、存在问题，形成任务分解、进度跟踪、结果反馈的全流程管理，及时发现并协调解决工作推进中的问题和困难，提高督查督办工作的效率和精准度，确保各项任务按时、高质量完成。

二是管理效能取得实效。对部门内部的管理制度和工作流程进行全面梳理，简化繁琐环节，优化审批流程；强化预算管理，加强成本管理，合理调配资源，严格控制非生产性费用；强化部门内部绩效考核，将工作质量、效率、创新等指标纳入考核体系，充分调动工作积极性和主动性，形成比学赶超的良好氛围。

三是作风能力取得实效。加强思想政治教育，深入对标学习，定期组织学习党的理论和方针政策，提高员工的政治素养和职业道德水平；开展作风建设专项活动，重点整治工作中存在的推诿扯皮、敷衍塞责等不良作风，树立积极向上、勇于担当的工作氛围；制定详细的培训计划，定期组织员工参加业务培训和技能提升课程，涵盖公文写作、沟通技巧、后期管理等方面，不断更新知识结构，提升业务能力。

四是服务基层取得实效。深化“五型机关”创建，持续推动“下基层、解难题”工作常态化。每季度深入基层了解工作需求和实际困难，开展业务指导，帮助基层员工解决工作中的困惑。对基层员工提出的建议，进行分类整理，定期组织相关部门进行研讨，建立快速响应机制，合理的建议及时采纳，明确责任人和解决时限，跟踪落实情况，做到及时高效反馈。

2025年，综合管理部将紧紧围绕公司的发展战略和工作目标，以扎实的工作作风、高效的工作效率，实现“走在前、做示范”，为公司高质量发展贡献力量。（综合管理部）