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在市场形势波谲云诡、成本管控压力严峻的背景下，新元公司笃定践行“四种经营理念”，聚焦电石治亏这一关乎生存的关键战役，全力推行“毫厘克分”极致成本管控，秉持“对标找差距、强管理、优销售”的工作思路，稳步推动电石生产经营迈向高质量发展之路。

精准对接客户需求，深化战略合作关系

为更好地了解电石市场动态，优化销售策略，近日，由府能公司治亏专班组织，新元公司相关业务骨干组成的对标小组，先后深入山西瑞恒、山东鲁泰、德州实华三家氯碱企业客户，实地调研其生产管理及成本管控情况。通过多维度交流，明确了客户对于产品的需求，并一企一策量身定制销售策略，共建战略合作关系，将客户需求转化为高质量服务供给，有效拓宽销售渠道，提升销售价值。

对标行业标杆企业，探索管理升级路径

对标小组来到国内电石标杆企业山东信发研聚电石厂，深入学习该企业在设备升级改造、生产组织优化、全链条成本管控、薪酬激励管理、生态型工厂建设等方面的先进经验，研学该企业在构建“智能生产-精益运营-绿色生态”三位一体发展新格局的举措和成效，拓展了视野，巩固增强了治亏信心，为推动公司电石产业转型升级提供了新思路。

聚焦技术创新前沿，激活降本增效动能

在电石工艺创新升级方面，对标小组深入调研了正在进行中试的2万吨/年钙循环球团法热解项目，该项目利用电石渣还原氧化钙，与原煤压制成型后热解成球替代传统原理，据了解，该工艺与传统电石生产相比，在电耗、碳素原料、石灰、电极糊等投入消耗上均有所降低，是行业内目前广泛关注的创新发展路径，对公司电石二期项目建设具有一定的借鉴价值。

此次对标学习让小组成员收获满满，他们纷纷表示，将以此次学习为新坐标，全面对标剖析，继续深挖生产经营管理方面存在的短板与不足，切实将所学的先进经验转化为实际行动，全力以赴投入到电石治亏减亏的攻坚实践中。  

展望未来，新元公司电石厂将持续紧握“对标”这一关键管理抓手，精准锚定市场客户需求，广泛汲取先进管理经验，做到思想同心、意志同向、行动同步。以破釜沉舟、刀刃向内的果敢勇气推进管理变革，以分秒必争、时不我待的强烈紧迫感抢占市场先机，为公司高质量发展源源不断地注入强劲动能。