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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

一季度以来，新元公司坚决贯彻落实府能公司年度工作部署，聚焦“存量增效、成本创效、管理提效”三大核心，深挖降本增效潜力，推动经营效益提升。

聚焦原材料降本，向“源头”要效益

密切关注煤炭市场动态，特别是在长协煤与市场价格倒挂时段，充分研究、吃透集团内长协煤政策，增强长协煤采购性价比，优化拓展劣质煤供应，降低原煤采购成本。

深化管理提效，向“机制”挖潜力

以安全是最大的效益为出发点，严格落实安全环保生产责任制、应急预案以及相关保障措施，为安全环保管理提供制度保障。全力做好机组长周期稳定运行管理，细化在不同负荷阶段运行指标控制，确保机组能在顶峰能力上发挥出来。推行“能修不换”原则，不断降低单位修理费用，依托陕煤物资商城平台，实现标准件“零库存”，降低物资库存。

技术赋能转型，向“创新”要动力

加快新技术、新工艺、新材料、新设备的学习和应用，紧跟集团产业发展战略，攻关能源低碳转型关键技术，大力开展煤电耦合多种燃料研究应用，加快煤粉热解与电站锅炉耦合技术研究和成果转化，完成烘干窑煤气掺烧、自动上料等项目应用，推动机械化换人、智能化减人、自动化提效见到实效。