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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

连日来，新元公司紧扣年度发电任务目标，积极采取各项有力措施保障双机运行，千方百计争发抢发电量。

该公司聚焦年度发电目标，时刻紧盯负荷曲线，对内每日汇总全网新能源出力、火电机组启停、线路检修等情况，建立机组负荷预测模型，实现峰谷时段精准调控，对外加强与调度机构、西安公司沟通，确保能发则发，应发尽发，全力提高机组负荷率；紧抓安全生产关键环节，严格落实安全风险管控和隐患排查治理，不断强化检修现场反违章管控和高风险作业管理，突出重点时段、关键岗位和关键环节监督，持续夯实安全生产基础，深入推进运行管理标准化。运行值班人员不断提高监盘质量，精心调整，强化巡检质量，关注各转动设备的温度变化趋势，对每个设备做到精准“把脉”，同步深化燃料管控，根据燃煤市场信息和机组发电情况动态优化燃料采购计划和存煤结构，进一步细化燃煤掺配方案，确保机组“口粮”供应，全力以赴增发电量。

此外，该公司建立区域同类机组对标监测机制，动态调整发电策略，及时追赶电量，力争量价齐增。制定合理技术措施，合理安排消缺工作，巩固提升机组发电能力，不断优化运行方式，充分激发全员增发电量、优化指标的积极性和主动性，保障电量应发尽发。