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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

2025年开年以来，榆林配售电公司紧扣府能公司“五个走在前、做示范”目标要求，以“精细化极致成本管理”和“党建强基固效”双轮驱动，在电力营销与现货交易领域实现双突破。一季度累计创效超900万元，市场拓展与交易收益齐头并进，为全年高质量发展注入强劲动能。  

电力营销多维突破。该公司立足电力市场化改革前沿，通过“内增外扩”策略精准发力市场开拓，新增售电规模6000余万千瓦时，完成3060万千瓦时绿电交易，碳减排量相当于种植10万棵冷杉，通过打造24小时在线服务平台、定期开展客户恳谈会，客户满意度提升至98%的行业标杆水平，服务品牌影响力持续增强。

现货交易精准制胜。面对复杂多变的现货市场环境，该公司依托大数据分析模型与专业交易团队，精准预判价格波动窗口期，动态调整中长期持仓策略，一季度累计盈利440余万元。通过构建“需求预判+趋势研判”双核风控体系，建立用户需求动态响应机制，有效应对价格波动风险，实现交易策略持续优化与收益最大化。

综合能源创新布局。前瞻性布局智慧电力运维体系、打造负荷聚合商全流程解决方案，通过构建“基础+增值+创新”三维业务体系，率先打通虚拟电厂技术闭环。目前正加速推进虚拟电厂平台建设，计划年内实现50MW可调节资源聚合规模，激活双效活力。