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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

2025年，定边新能源公司深入贯彻落实府能公司年度工作会议精神，以“开年即冲刺”的姿态，聚焦重难点任务、目标节点、成本控制、过程监督，持续提升经营管理能力，充分挖掘生产运行潜力，为全年实现各项任务目标打下坚实基础。

多措并举稳增长，能源保供显担当

凭借科学的运维管理和对天气资源的精准把握，定边新能源公司在一季度实现发电量10838.82万kwh。通过加强对光伏电站的设备巡检与维护，确保设备处于良好的运行状态，有效降低了设备故障率。同时，利用大数据分析和智能监控系统，对发电设备进行实时监测和优化调度，实现了发电效率的最大化。

精准施策提质效，经营管理添动能

以提升管理效能和运营效益为导向，将精益管理融入效益提升、成本管控及日常工作中，实现管理流程再造和业务流程优化，推动发展质效双升。构建“日监测、周调度、月分析、季评估”动态管控体系，将年度目标分解至周、月、季，通过周调度会强化周、月计划执行情况督办检查，确保各项工作责任清晰、节点准确、质量符合要求。面对电力市场的复杂变化，打出电力交易“组合拳”，通过借助精准的出力预测和灵活的交易策略，关注市场供需变化和价格波动，开展全员营销，建立激励机制，激活增收新渠道。

安全底线再夯实，责任落实筑屏障

扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，一季度未发生安全事故，为生产经营实现“开门红”打下了坚实基础。深化安全生产“五大体系”建设，聚焦关键领域和薄弱环节，扎实开展春季安全大检查工作，全面细致开展隐患排查和整改，提前筹划检修工作，确保迎峰度夏期间电力设备安全稳定运行。完善以安全管理日常行为考核为主的过程考核机制，建立常态化的监督检查机制，与月度考核相挂钩，确保制度理解到位、执行有力。

下一步，定边新能源公司将持续深耕经营管理，不断提升经营管理工作精细化、标准化、规范化水平，全力以赴抓指标、谋发展，以“满格”状态冲刺年度各项目标任务，奋力书写高质量发展新篇章。