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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

春暖花开日，奋进正当时。今年以来，新元公司电石厂深入践行“四种经营理念”，锚定年度目标，以“抢”的劲头提速生产节奏，以“精”的追求提升管理效能，以“创”的思维激活发展动能，全面落实成本管控硬措施，掀起提质增效新热潮。

强化组织宣传，凝聚全员共识

利用部门例会和班前班后会等载体，全方位加大宣贯力度，深入阐释府能公司关于新元公司打赢治亏创效翻身仗的要求与公司当前在电石生产中控制能耗、降低成本的具体举措，使降本增效理念深入人心，进而积极引导干部职工主动投身“治亏减亏”工作，浓厚坚决“打赢治亏创效翻身仗”的工作氛围。

优化生产管理，提升经营质效

优化错峰生产与公辅设备运行模式，精确调控电石炉参数，着力提升电能转化率，降低能耗。革新设备维护模式，构建严格巡检制度，实现从被动处理设备故障向主动开展设备维护保养的转变，有力保障设备安全稳定运行，大幅减少非计划停运次数。同时，优化管理架构，推行扁平化管理，将主管、技术员融入班组生产，增强基层技术力量。自主承接电石出炉、皮带维保等外委项目，减少管理冗余，促进各环节高效协同，实现生产效益最大化。一季度，吨电石综合电耗较同期降低100kWh，非计划性停运率较同期降低75%，兰炭单耗较同期降低0.02吨，石灰石单耗降低0.22吨。

深挖潜在效能，持续降本增效

积极推进液态电石余热回收利用技术，力求实现低温再生电石利润最大化。目前，产用钙焦球团能力突破7吨/天，每吨电石成本降低15.8元；稳步开展原煤长周期掺烧工作，每吨电石成本降低2.8元；推进沸腾炉煤气掺烧，预计每吨电石成本可再降4元；将兰炭小料掺配比例提升至75%，每吨电石生产成本节14元；稳定煤气供应，使石灰窑产量提高，每日增加自产石灰余量20吨，月增收3万元，实现成本压缩与效益提升齐头并进。