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编者按：2025年是公司以"协同高效联动"引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年。公司确定"五个走在前、做示范"工作目标，即：坚持项目牵引，推动产业转型走在前、做示范；坚持精细管理，推动经营提效走在前、做示范；坚持破立并举，推动改革创新走在前、做示范；坚持夯基固本，推动风险防控走在前、做示范；坚持全面从严治党，推动党建融合走在前、做示范。 

为大力营造"干在实处、走在前列、成为示范"浓厚氛围，公司开辟【走在前做示范】专栏，深入宣传各单位、各部门"五个走在前、做示范"的新举措、新成效，激励全体干部职工奋勇争先、实干担当，书写高质量发展新篇章、夺取各方面工作新业绩。

4月5日，公司党委书记、董事长李宁在西安主持召开电力大营销暨信息化建设专题座谈会，围绕电力大营销提质增效及公司生产调度数字化、智能化建设展开深入研讨，为推动公司高质量发展谋思路、定方向。公司有关分管领导、部门及所属各单位负责人参加会议。

座谈会上，与会人员结合行业发展趋势和公司实际，就电力交易大营销体系构建、生产调度智能化升级等议题建言献策。李宁认真听取发言后指出，推进电力营销体系和数字化转型创新是公司抢占市场先机、提升核心竞争力的关键举措，并提出四点要求：一是全局协同，构建大营销运营机制。坚持“一盘棋”思维，强化电力交易统一管理，建立常态化生产与营销联动机制，坚持用“营销思维抓生产”的经营理念。定期召开分析会议，推动发电、交易、市场数据共享，实现生产调度与电力营销动态衔接，快速响应市场变化。二是统筹资源，打造高效信息化平台。要立足各单位现有数字平台基础，充分调研行业先进经验，科学规划功能模块，构建安全、开放、共享的智能化生产调度系统。平台建设需兼顾生产、交易、运维等多场景需求，确保数据互联互通，为决策提供精准支撑。三是强化队伍建设，夯实人才基础。加快培育专业化电力交易团队，通过“外部对标学习+内部实战练兵”双轨模式提升业务能力，重点培养市场研判、数据分析及风险管控等核心技能，打造一支适应电力市场改革的复合型人才队伍。四是突出引领，发挥西安分公司桥头堡作用。要求西安分公司立足区位优势，聚焦行业前沿技术和管理经验，整合内外部资源，为各单位提供市场信息、技术支持和策略指导。同时，加强同业对标，提炼可复制的创新模式，辐射带动全系统营销能力提升。

会议最后强调，各单位要迅速落实会议精神，制定任务清单，压实主体责任，以数字化转型为契机，推动生产、营销、管理全链条升级，为公司建设一流现代化能源企业注入新动能。