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编者按：2025年是公司以"协同高效联动"引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年。公司确定"五个走在前、做示范"工作目标，即：坚持项目牵引，推动产业转型走在前、做示范；坚持精细管理，推动经营提效走在前、做示范；坚持破立并举，推动改革创新走在前、做示范；坚持夯基固本，推动风险防控走在前、做示范；坚持全面从严治党，推动党建融合走在前、做示范。 

为大力营造"干在实处、走在前列、成为示范"浓厚氛围，公司开辟【走在前做示范】专栏，深入宣传各单位、各部门"五个走在前、做示范"的新举措、新成效，激励全体干部职工奋勇争先、实干担当，书写高质量发展新篇章、夺取各方面工作新业绩。

府谷能源公司以“四种经营理念”引领降本增效，通过精细化管理、技术创新和市场开拓，实现一季度生产经营质效双提升。

“紧日子”思维深挖成本“潜力田”。公司将“过紧日子”理念贯穿全生产链，实施“十大提质增效”行动，细化成本管控举措，电厂通过大比例劣质煤掺烧、煤矸石洗选入炉等措施，燃单成本同比降低17元/MWh，节约燃煤成本超500万元。采用煤矿疏干水作为生产工业用水，每天可接收1500吨水；回收机组排水作为补充，每天回收利用废水140余吨，年节约用水成本400余万元。电石厂通过优化原料配比、错峰生产和电力现货交易，用电成本降低20%，变动成本环比下降71.64元/吨，单吨电石生产成本同比减少22.34元。在非生产性支出管控上，严格执行全面预算管理，一季度“十项费用”同比下降17.05%，通过存量贷款高息低换节约财务费用410万元。

“赚钱思维”点燃创新“动力源”。坚持“创新驱动、价值创造”导向，将技术投入转化为实实在在的经济效益。火电领域，自主实施锅炉烟道漏风治理、汽轮机冷端提效等10余项技改，供电煤耗下降3g/kWh，获评中电联3A级CFB优胜机组。电石产业与陕煤技术研究院共建“产学研实验基地”，开发复合钙焦压球技术，可降低原料成本350元/吨。新能源领域，定边300MW光伏电站采用“板上发电+板下种植”农光互补模式，土地综合利用率提升40%，年增收益超百万元。数字化转型方面，依托新能源智控中心，实现风场电站实时监测与故障快速处置，运维效率提升30%；冯湾300MW光伏项目通过光功率预测系统优化和“无人机巡检+人工复检”模式，发电量同比增长10%。

“乙方思维”开拓市场“新局面”。以客户需求为导向，构建“大营销”体系，实现从“坐商”到“跑商”的转型。电力营销端，签约大用户142家，售电量完成年计划的三分之二，绿电交易超1亿kWh，位居全省前列。电石产品端，建立“定制化生产+精准配送”服务模式，与下游企业共建供应链协同平台，产品交付周期缩短20%，客户满意度达98%。在市场拓展上，公司积极开拓新疆、宁夏等省外市场，在全省电力交易信用评价中获3A最高等级，为后续市场竞争奠定基础。

“营销思维”激活生产“价值链”。坚持“以销定产、以产促销”，推动生产与市场深度融合。电厂建立“负荷预测－设备维护－电量争取”联动机制，通过主动检修提升机组调峰能力，实现高负荷顶得上、低负荷稳得住，一季度完成发电逾6亿kWh。电石厂实施“计量点下移”改造，每月减少容量费用约150万元；优化电极筒制作工艺，缩短工时30%，劳动效率显著提升。新能源领域，长安电力王渠则100MW风电项目完成240小时试运行并投产，为公司风光火储产业再添生力军；通过负荷聚合商管理模式，探索虚拟电厂聚合调峰，预计年增收益超500万元。创新运维模式，建成新能源智控中心，整合各区域风场运维力量，降低用工成本，提高新能源场站度电运维收益，人均产值提升42%，数智经济活力得到有效释放。