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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

今年以来，新元公司电厂以“四种经营理念”为引领，紧扣府能公司“十大提质降本增效”目标，以修旧利废为着力点，从细微处深挖降本潜能，创新创效，让节约之风吹进班组每个角落，推动检修管理提质增效。

采样破碎机抱死无法动作，经汽机班组紧急排查，确定问题根源在于轴承损坏，导致破碎机卡死。按照常规维修方案，更换新配件需花费1.2万元且采购周期长，与检修人员“小缺陷不过夜，大缺陷不过天，重要缺陷连续干”的高效作风相悖。对此，汽机检修班组人员当机立断决定自主维修，通过周密检修，更换轴承、调整轴承轴向间隙，对密封面进行修复安装，成功解决了问题，节约成本1万余元。

电气专业不等不靠，另辟蹊径。巡检发现灰硫配电室DCS系统没有运行信号，经细致查验，发现#1岛布袋清灰风机二次插件C开关有故障。拆解时，成员谨小慎微；维修环节，凭借专业知识，调整闭锁阻位器，重新选用开关备用辅助接电，从安装到紧固，再到螺丝对称拧紧确保受力均衡，步步精准。经过数小时的激战，修复工作顺利完成。测试结果显示，设备运行数据恢复正常，成功攻克难题，不仅保障了生产，还实现了维修费用与时间的双重节省。

据统计，一季度新元公司电厂共开展修旧利废20余项，修复合格率达100%。其中，制作斗轮机甲回转机构大齿轮护罩1个，节约0.3万元；修复前后墙水冷壁下集箱母管放水一二次电动门3个，实现利废价值3万余元，修旧利废工作取得了较好成效。