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为全面总结一季度生产经营情况，深入研判发展形势，系统部署二季度重点工作。4月8日至9日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，副总经理齐顺利，机关相关部门负责人赴所属单位，开展一季度生产经营工作现场调研。

在对榆林配售电公司调研中，调研组指出今年以来榆林配售电公司上下坚决贯彻落实府能公司党委决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，攻坚克难实现首季“开门红”。一季度经营业绩呈现出稳中有进、进中提质的良好态势，为公司全年发展奠定了坚实基础。围绕实现“时间过半、任务过半”目标，明确二季度攻坚重点。一是深化内部挖潜，通过流程再造和成本管控推动提质增效；二是强化协同发展，深化内外部合作，加快电力资质升级，拓展外部服务市场；三是创新营销体系，构建“省内+省外+省间”立体化售电格局，提升衍生业务创效能力；四是提速新能源布局，加速存量项目建设，完善新建项目前期手续，加大优质项目储备力度。

刘建辉就榆林配售电公司做好下阶段工作提出三项要求：一是要深化“以项目促发展，以发展提效益”理念，在新能源产业布局中持续深化创新，加快推动传统新能源项目向储能、氢能等多元化领域转型升级；二是要深耕既有业务基本盘，按照“巩固成熟市场、培育潜力市场、突破新兴市场”的拓展路径，系统提升市场开发的前瞻性和实效性，全面形成领导班子带头攻坚的市场开拓格局；三是要坚持“生产经营+项目建设”双轮驱动发展，通过进一步压实责任、完善机制，加大复合型、创新型技术人才培育强度，切实保障各项决策部署精准落地、常态长效。

在对新能源科技公司调研中，刘建辉对该公司一季度生产经营工作给予了肯定，就关键数据及解决路径与参会人员展开深度探讨，并提出四点要求：一是精研交易政策，落地市场规则。实时跟踪掌握国家最新现货交易政策动态。深入阐释陕西省电力现货交易的运行特性，精准剖析陕北区域电力现货市场结算试运行状况，切实将电力市场交易政策精准嵌入实际交易操作中，进一步打通绿电消纳难点堵点，深化绿色电力交易，挖潜绿电增长。二是狠抓项目建设，加快项目进程。秉持“挂图作战”策略，明确旬邑、汉阴项目建设各阶段目标任务，运用科学方法优化项目方案，合理统筹调配各类资源，前置工作计划安排，全力推动项目早日开工建设、早日竣工交付、早日实现预期效益，达成项目建设的高效推进与价值最大化。三是筑牢安全防线，闭环隐患治理。要将安全环保目标精细拆分，层级传递，把责任压实到每一层级。针对五月份花马池光伏电站陪停检修，需提前布局，制定全方位管控方案。同时，全面梳理一季度隐患，按规则列清单、对账销号，构建闭环管理体系，保障责任、措施、整改全面落实到位。四是发挥自身优势，拓展多元业务。充分发挥电力承装修试资质优势，依托售电市场自有用户资源，运用创新思维与科学策略，不断开拓新的业务领域，增强企业核心竞争力，为可持续发展注入强劲动力。

在对新元公司的调研中，刘建辉指出，面对当前严峻的经营形势，新元公司干部职工要以此次会议为契机，全面打响二季度电石治亏突围战、电厂效能提升战、项目建设攻坚战“三大战役”，努力实现二季度“双过半”目标任务。同时，他要求，领导干部既要当好“指挥员”，更要做好“战斗员”，要深化电石止亏、电厂提质增效各项措施落地实施，用实干实绩交出二季度满意答卷。一是要深入研究电力现货交易规则，积极主动争取最大最优运行方式，取得最大收益。二是强化设备治理，制定保障机组、炉窑长周期稳定运行措施，责任到人，用绩效的杠杆推动设备治理不断精进。三是统筹项目建设，实施项目管理包抓、包保管理，从严做好施工管理、质量监督，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检查和记录。强化项目建设现场管理水平，保障项目如期建成投运。四是全面提升生产经营水平。在降燃单成本、供电煤耗、厂用电率上下功夫，以问题为导向全流程梳理生产过程中的症结，靶向发力，精准施策，降低生产成本。五是加强领导班子建设，提升生产经营、解决问题的综合能力。深入学习贯彻中央八项规定精神，突出关键、敏感岗位廉政建设，让干部职工心中长存“有为有畏”的敬畏之心。

调研会议强调，一季度成绩来之不易，但完成年度经营目标依然艰巨。各单位要以更高站位、更实举措、更强担当，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力冲刺二季度，为公司高质量发展注入强劲动能。