经营管理

4月9日，新元公司组织召开2025年一季度经济运行分析会暨3月份绩效考核通报会，全面总结3月份及一季度生产经营情况，分析当前市场形势，部署下一阶段重点工作。该公司领导班子、各部门负责人及职工代表参加了会议。

会议从行业政策调整、市场供需格局演变、内部控制效能三个层面开展了多维度的归因分析，系统盘点了关键经营指标完成情况与历史指标差距，有针对性的制定了各项保障措施。

会议要求，全体干部职工要以自身的确定性应对市场的不确定性，牢固树立"三个转化"意识，将政策研判转化为经营策略，将问题清单转化为行动方案，将考核压力转化为创效动力。重点做好三方面工作，一是聚焦“产能+成本”双核心，细化分解二季度目标任务至各岗位、量化到每日，实行全过程动态跟踪，确保实现“时间过半、任务过半”目标；二是建立燃单成本、厂用电率及电石治亏专项攻坚台账，通过设备治理清单化、机组运行标准化、管理效能可视化等举措，推动生产指标持续优化；三是完善绩效考核体系，提升利润总额、发电量等核心指标权重，构建“目标-责任-考核”闭环机制，充分激发干部职工干事创业内生动力。

会议还通报了各部门3月份量化考核情况。