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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

近期，新元公司以自我革新的勇气推进管理创新，全面实施“归零”工作法，突破传统思维的束缚，重塑设备运维管理体系，实现组织效能与设备效能的“双提升”。

打破组织壁垒，打造“大检修”平台

聚焦传统检修模式存在的专业割裂、响应滞后等问题，以“业绩归零”重塑管理架构。按照“专业融合、资源聚合”原则，整合机务、电气、热控等专业力量，打造跨职能联动的“大检修”平台。通过建立设备维保数据系统，对重点设备实施“一机一策”精准管理，打破“经验主义”舒适区，用数字化思维重构业务流程，实现了设备管理从“救火式”向“预防式”的转变。

培育工匠人才，激活技术革新动能

在“经验归零”理念的推动下，构建赋能成长体系，加大对技术培训的投入，定期组织内部培训和模拟实操，以提升检修维护人员的专业技能和故障诊断能力，使他们能够更有效地应对各种复杂设备问题，促使员工积极参与技术创新与改造项目，并设立了创新奖励机制。

构建责任网络，释放全员管理效能

通过实施“职务归零”策略，打破层级壁垒，激发全员参与的新动能。突破了传统管理模式的限制，推行设备“全员监管”制度。班组管理人员深入一线，实行“走动式管理”，并建立了“设备异常响应”机制。此外，将设备管理与绩效考核相结合，形成了一套综合考核机制，将设备缺陷率与个人绩效紧密关联，从而激发了员工的自主管理意识。

通过“归零”实践，新元公司构建了“全员参与、全流程管控、全要素优化”的设备管理体系，设备综合效能日渐提升。未来，该公司检修维护工作将不断深化“归零”理念，在设备运维等新领域开拓更多创新路径。