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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

爱拼才会赢。今年以来，新元公司电厂以刀刃向内的改革勇气、系统集成的创新思维，将"四种经营理念"转化为穿透式管理实践，打响提质增效攻坚战。一季度厂用电率、供电煤耗、环保成本三大核心指标任务圆满完成，电力两细辅助收益500余万元，容量电费收益1500万元，在火电行业转型升级的阵痛期中实现了经营质量的逆势提升。

战略破局：在能源革命浪潮中重构价值坐标

面对新型电力系统加速构建的历史性机遇，该公司电厂跳出传统火电"电量依赖"的思维定式，以"系统调节者"和"价值创造者"的战略定位重塑发展逻辑，积极构建"现货交易+辅助服务+容量补偿"三维价值捕捉体系，形成跨部门市场策略联动机制，建立“分时现货电价预测模型”，火电机组由"被动调峰"向"主动创效"的转变；提升灵活调节能力，通过锅炉深度调峰技术改造、汽轮机滑压运行优化，将机组最低稳燃负荷降至30%额定容量，在新能源大发时段积极响应火电调峰号召，与现货交易聚能合力，辅助服务收益占比得到明显提升。

极致攻坚：以"四维穿透"实现成本革命

按照公司"毫、厘、克、秒"四维降本法，将成本控制细化到能源转换的每个量子单元，形成全要素、全流程、全周期的精益管理体系。在能耗端实施"辅机效能提升专项行动"，制定《降低厂用电率工作方案》，厂用电率由8.99%降至8.92%，下降0.07个百分点，相当于年节约电量1500万千瓦时；在环保端，创新应用"炉后电石渣调节，炉前石灰石辅助"模式，制定《降低环保单耗调整措施》建立环保物料消耗与机组负荷的联动曲线，环保单耗降至0.0083元/kWh；在现货出清端，推行“现货交易出清日检查制”，构建“15分钟级”负荷响应机制，机组调节速率提升20%，市场中标率一度提升至78%，有力推动收益进一步提升。