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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

今年以来，新元公司电石厂坚持以“四种经营理念”为引领，突出“精益管理提升年”主线，落实府能公司关于“十大提质降本增效”工作要求，练内功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潜力，多点发力助推降本增效工作落地落实。

强化治亏思想，激发创效潜能

深入贯彻“全员经营、人人创效”理念，大力倡导“事不过夜、只争朝夕”的效率文化，全面增强员工价值创造意识。创新宣传载体，依托安全生产例会、班前会等平台，高频次宣贯节能降耗目标要求，推动形成“降耗就是增效”的全员共识。组织各部门开展能耗物耗专项诊断，建立历史数据对标体系，精准识别能效瓶颈，制定“一环节一策”优化方案，确保节能措施落地见效。

深化精益管理，降低用能成本

通过实施错峰生产，精准调控电石炉工艺参数，电能转化效率显著提升。创新建立预防性设备维护体系，推行三级巡检机制，实现设备管理由事后抢修向事前预防的根本性转变，设备运行稳定性同比提升80%。实施组织架构优化，采用"技术下沉"管理模式，将管理技术人员编入生产班组，强化现场技术支撑。通过自主实施电石出炉、皮带系统等核心维保业务，一季度关键指标持续向好，综合电耗同比下降100kWh，非计划停机率同比下降75%，兰炭、石灰石单耗分别降低0.02吨和0.22吨，生产成本进一步压降。

加快节能改造，严控耗材支出

坚持以“能再用不报废，能再造不购新”原则，通过“自主维修”再发力措施，不断扩大修旧利废范围，有效降低外包依赖。加强对设备、消耗性材料的源头管控工作，杜绝耗材的浪费现象，检修费用较上一年度一季度相比降低45%，减少物资费用45万元，系列小举措积少成多取得了较好收益。