新闻中心

今年以来，新元公司以创新安全管理机制为抓手，通过“零三违”班组创建，构建起“全员参与、多维考核、持续改进”的安全管理新格局，推动本质安全建设迈上新台阶。

首创“双轨制”考核体系，激发班组内生动力

活动突破传统单一考核模式，创新实施“减分激励+计分警戒”双轨评价机制。通过设立“减分项”对五小创新、设备改造等主动安全行为纳入考核，一季度累计核减安全积分42分，对计分项细化出常见问题隐患清单13项、季度内不减免行为清单11项，结合工作票执行合格率形成动态考核体系。这种“奖优罚劣”的差异化考评机制，有效调动了各专业主动排查隐患、创新安全举措的积极性。

构建“三维立体”防控网络，筑牢安全防线

以创建活动为载体，打造“制度约束-过程管控-文化培育”三位一体安全管理体系，通过细化标准检修作业流程，实现作业流程全周期规范管理；落实三级隐患排查治理制度，深挖设备隐患，夯实设备管理基础，并对重复性问题实施提级督办；鼓励全员提出有助于安全管理方面的建议，成功采纳实施氧气瓶加装防回火阀和设备现场操作旋钮加装防护罩两项建议。

创新“标杆引领”激励机制，凝聚安全共识

创建活动采取月度统计讨论，季度综合评比的方式，每月月底各班组报送创建活动减分项统计情况，安全主管根据计分规则统计计分情况，在月度例会上讨论决定计减分情况，季度根据月度统计情况进行综合评比。经过三个月的积极推进，已评选出2025年第一季度“零三违”班组创建活动先进班组。为鼓励全体员工规范作业行为，有序推进班组各项工作，从而提升班组集体荣誉感、使命感，决定对先进班组进行表彰，颁发荣誉证书。通过部门内部荣誉表彰、经验分享、结对帮扶等组合拳，形成“先进带动后进、后进追赶先进”的良性竞争氛围。

安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。新元公司将持续深化“零三违”班组创建，推动安全管理向数字化、精细化转型，为企业发展筑牢安全基石。