经营管理

我是新元公司电石生产部的一名电石炉班长，我的主要职责是确保电石炉在当班期间的安全稳定运行。

清晨6:30，在阳光尚未完全穿透薄雾时，我的闹钟便将我唤醒。经过简单的洗漱，我乘坐厂车前往电石厂，开始我一天的工作。

7:35，班前会议准时召开。调度员向我们介绍了上一班电石炉的运行状况、存在的设备缺陷，以及接班后需要配合的检修任务和注意事项。在进行班前会议的安全宣誓后，我们各自前往工作岗位。

7:50，我开始对各岗位人员进行安排，并强调操作时的注意事项，以及在配合检修时存在的安全风险和相应的应急处置措施。同时，我与上一班的班长进行工作交接，详细了解调度未涉及的细节问题及车间临时安排的任务。

8:20，我前往出炉系统，检查出炉人员的到岗情况及精神状态，并向出炉主操交代本班电石炉负荷调整情况，出炉指标的控制要求以及开炉的次序、炉眼维护、出炉时间的控制情况。特别强调了炉前作业的安全注意事项。

9:30，我接到第一张工作票。在认真检查票中所列安全措施是否正确、有无遗漏以及是否与现场生产情况冲突后，确认无误，开始执行安全措施并许可工作票。

10:00，我对各个岗位和区域进行巡回检查，确认现场设备是否存在安全隐患、设备运行是否正常，了解设备检修进度以及现场设备卫生情况，同时督促检修部门抓紧时间，及时完成检修任务。

10:30，我来到配料站，检查本班原料的各项指标是否合格，称料斗是否准确，石灰和兰炭的振动筛下料是否均匀。因为这些设备的运行直接关系到入炉原料的配比是否准确，从而直接影响到电石炉的稳定运行。

12:00，我来到炉前，根据前三炉的产量情况，与出炉班长了解各个出炉眼口的出炉情况。根据炉前反馈的信息，及时调整电石炉工艺参数及炉料配比，确保电石产量和电石炉负荷相匹配，降低工艺电耗。

14:00，我检查并记录了各个岗位班前会所安排的工作任务完成情况，对未完成或完成质量不达标的任务，及时督促整改完成。遇到突发情况时，巡检工无法独立完成的，我会及时协调班组内其他人员辅助完成。在整个过程中，我全程参与，以防止不安全事件的发生。

15:30，随着下班时间的临近，我总结当天的生产情况，填写本班生产记录，并对存在问题和未完成的重大检修任务及时汇报给车间主管。随后，我前往炉前督促出炉工作，确保最后一次出炉不出现意外情况，完成本班产量任务。

15:50，我与下一班的班长进行工作交接，详细介绍本班所发生的异常情况、重点工艺指标的波动情况、出炉情况和未完成的检修工作。

当夕阳为电石炉披上一层金色轮廓时，我在交接班本上落下最后一笔。这一天里，从原料配比的精确控制到出炉节奏的精准把握，每一个细节都紧密相连，构成了“安全稳产”的责任链。每个环节都像齿轮般精确地嵌入了八小时的当班时长中。