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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

当前，新元公司电厂深入践行“四种经营理念”，聚焦燃煤掺配、设备管理等方面工作持续挖潜增效，推动“极致成本管控”落地落实。

精准发力，织密燃料管控网络

公司聚焦入炉燃料源头与出炉环节，强化设备管理，提升破碎机效率，严格把控煤粒粒度，为高效燃烧筑牢根基。定期化验煤粒与灰渣，敏锐捕捉异常，及时调整策略，避免燃料浪费。在煤种掺配方面，通过科学定比、多点取样和专项化验，不断优化入炉煤品质，使其均匀稳定，宛如为发电设备调配出精准的“能量配方”，有效降低燃料成本。

靶向施策，优化设备运行效能

设备运行管理是成本管控的核心战场。汽机专业依据负荷变化动态优化主辅机运行方式，在负荷低谷时果断停运部分设备，避免能源空耗。空冷岛风机和辅冷水系统的运行优化，因时制宜、因需而变，确保设备在高效节能状态下运行。锅炉专业在燃烧调整上精益求精，根据负荷精准启停二次风机，合理控制润滑油压，精心调配煤量掺配与燃烧参数，既保障了锅炉稳定运行，又大幅降低了能耗。灰硫、输煤、化学等专业也各展其能，从设备压力控制、皮带运行管理到制水时间优化，每一项措施都在为降低成本添砖加瓦。

刚柔并济，做好管理机制保障

完善的管理机制是成本管控措施落地见效的有力保障。发电运行部坚持刚柔并济，一方面，通过加强分析管控，每月开展节能降耗活动分析会，总结经验、查找差距，为管理决策提供科学依据，如同为成本管控装上“导航仪”。另一方面，加强学习培训，提升员工节能意识与操作技能，激发员工主观能动性，使每位员工都成为成本管控的践行者。同时，完善考核机制，将成本管控措施执行情况与绩效挂钩，明确责任、奖惩分明，形成强大的激励约束效应，确保各项措施落到实处。