经营管理

为加速推进财务共享从“建成”向“建优”跨越，助力企业数智化转型，近日，公司组织财务骨干前往清水川发电公司开展财务共享专题对标调研，学习先进管理经验与财务共享服务新模式。

在调研座谈中，清水川电厂财务负责人围绕财务共享建设核心内容，倾囊相授宝贵经验。其分享指出，在建设路径上，采取分步推进策略，有序开展标准化、流程化、智能化建设工作；针对传统财务流程中的痛点，通过流程再造，有效攻克审批迟缓、数据壁垒等难题；同时，着力构建“业务财务 + 共享财务 + 战略财务”三层人才梯队，积极推动财务人员向管理会计转型。双方还就系统对接潜在风险、业财融合深度等关键议题展开深入交流与热烈研讨。此次调研为公司财务共享服务的优化升级提供了极具价值的实践范例，也进一步拓宽了财务团队的数字化视野，增强了攻克发展难题的信心。

此次调研充分展现了财务共享对提升管理效能的重要意义。基于调研成果，进一步明确了财务共享优化的三大方向：一是优化业务流程，精简冗余审批环节；二是统一标准规范，确保流程一致；三是完善系统建设细节，提升系统的针对性和可操作性。

未来，公司将持续以财务共享为重要抓手，全力推动财务管理向价值创造型加速转型，促进财务共享从“基础服务”迈向“智慧赋能”新阶段，为企业财务共享高质量开展探索新思路、开辟新路径、注入新动力。