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编者按：2025年是高质量收官“十四五”，高起点谋划“十五五”的承上启下之年，更是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年。公司工作会确定“精益管理提升”工作主线，有效打赢“三场战役”重点任务，即新元公司要打赢治亏创效翻身仗、榆林配售电公司要打赢内强外拓攻坚战、新能源科技公司要打赢项目建设歼灭战。

为积极营造拼全局、夺全胜浓厚氛围，公司开辟【聚焦打赢三场战役】专栏，全方位、多角度展现各单位打赢三场战役的新举措、新成效，以坚定信念、无畏勇气和不懈拼搏，奋力实现全年经营目标，全力夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段发展目标！

今年以来，新元公司深入践行“四种经营理念”，在生产经营各环节打出降本增效 “组合拳”，竭力提升发展质效。

优化生产，提升发电效能

对生产运行中的能耗、物耗数据进行全面梳理，深入剖析薄弱环节，精确识别成本节约的关键点，并制定针对性的策略进行优化。加强营销人员与调度之间的沟通，争取最优开机方式增加发电量；严格执行电力集团《“产能+成本”系统管理方案》和《“三种电量+两个市场”创新管理方案》工作要求，牢牢掌握增发电量的主动权；不断优化辅机运行方式，精细调整、合理调度、规范操作，以提高机组顶峰能力和设备利用效率，多举措争取最佳经济效益。

精益管理，严控费用支出

构建“预算编制-执行监控-效果评估”全流程管理体系，严加管控非生产性支出。完善项目合规审查机制，确保每笔投入都能实现效益最大化。通过内部技术力量整合，电石厂自主承接门窗维修、设备改造等多个项目，替代外委服务，一季度节省费用约30万元，既锻炼了内部技术团队，又降低了生产成本。

创新驱动，激活资源价值

公司创新实施物料全生命周期动态管理，对物资申报、领取、使用、回收等各环节进行精细化管控，有效避免材料积压和浪费。秉持 "能修必修，修必修好" 的原则，大力推进修旧利废工作，让废旧物资、边角料重获新生。今年一季度，检修人员通过修旧利废累计节约成本约37万元，实现了资源价值的最大化利用。