新闻中心

府谷能源公司积极开展破解党建“融入不深”创新实践，以“六项赋能”推动党建融合具象化，实现以高质量党建引领保障高质量发展见行见效。

党建引领赋能产业布局提升

坚持把党的政治建设放在首位，完整准确全面贯彻新发展理念，切实把握国家“双碳”政策，紧扣以新能源为主体的新型电力系统发展要求，明确“一主两翼”产业发展路径，加快产业结构绿色转型，培育新质生产力。建成定边300MW光伏项目，靖边100MW、府谷50MW风电项目，实现旬邑200MW风电项目核准落地，取得长武100MW风电、汉阴100MW光伏等新能源竞配指标，实现建成和在建新能源项目达到1GW。积极推进机组三改联动，加快热电联产供热改造项目实施，走出传统煤电产业绿色转型发展新路。积极发展配售电及形式多样的增值服务，年售电突破50亿kwh；绿电交易逾4亿kwh，保持全省第一，大力发展电力技术、电力物业、电力物流三大业态，开辟出高质量发展新局面。

党建引领赋能管理创效提升

落实“四种经营理念”，制定实施《“十大提质降本增效”行动方案》，落实“四位一体”大成本分级管控，强化毫、厘、克、秒抓降成本，从物资采购、生产运行、项目建设、营销管理、政策应用等全方位发力降本增效。持续优化燃料配比，劣质煤掺烧比例稳定达到60%以上，燃单成本同比降低17元/兆瓦时。组建电石治亏创效专班，持续落实工艺革新、错峰生产、现货交易等举措，降低生产成本。聚焦发挥总部“管战略、管资本、管治理、管人才、管创新、管考评、管协同、管风险、管党建”九项核心职能，开展“五型”总部创建，落实领导班子“四下基层”，开展部门“三往行动”，不断提升企业管理效能。

党建引领赋能科技创新提升

完善人才科技长效机制。建立科技成果评审机制和科技人才创新激励办法，连续召开两届人才科技工作大会，形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。深化组织开展“五小”科技创新。组建党员科技创新小组，建立低碳高效电化、新能源发展、高效清洁煤电等创新团队，立足产业发展实际，开展重点攻坚课题实践，实施的防磨格栅技术改造项目获评中电联科技创新成果二等奖；党员课题攻关小组研究AI智能无人巡检系统，实现从多人值守到少人值守再到无人值守，推动企业智慧化转型，冯湾300MW光伏项目获评国家工信部第三批智能光伏试点。积极实施电厂调频储能项目、电石调峰储能项目，建成新能源智控中心，以科技创新驱动企业高质量发展，所属2家企业获评国家高新技术企业。

党建引领赋能安全环保提升

落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划。狠抓安全基础管理，落实生产现场领导带班制度，积极开展“党员身边无事故”“安全生产月”“百日安全”等活动，持续夯实安全生产管理基础。积极开展NOSA安健环体系建设，完善风险防控和隐患排查双重预防机制，设立一批“安全生产党员先锋岗”“安全生产党员责任区”，组建一批“安全生产党员突击队”，开展元素负责人先进评比、手指口述大赛，打造了化水车间等一批示范项目。公司率先通过NOSA安健环四星认证，所属3家企业通过国家安全标准化建设一级达标评审，其中新元公司获评全国安全文化建设示范企业。

党建引领赋能改革创新提升

发挥党组织改革主心骨作用，落实国企改革三年行动任务，完成党建进《章程》，做好董事会建设，实行经理层任期制契约化管理。扎实推进“三项制度”改革，制定落实干部不胜任退出和末等调整管理办法，实行全员绩效考核，推行差异化薪酬激励，做到“收入能增能降、干部能上能下、员工能进能出”。建立“上下统考、责任共担”科学考评体系，不断完善市场化经营责任制。积极推进“三定”工作，按照“精简高效、总量控制”原则，推行“小总部、大服务”，完成“定机构、定编制、定职数”,通过减上补下，提升了各级组织工作效能。

党建引领赋能风险防控提升

发挥党组织风险防控、合规管理作用，组织举办“深化党纪学习教育 强化合规管理 提升作风能力”知识竞赛，强化各级管理人员合规管理意识。通过自身风险排查、集团巡视巡察和外部审计检查“三位一体”问诊模式，将“合规管理、风险防控”融入生产经营、项目建设、改革发展全过程，镶嵌到管理提升全流程，形成了覆盖全面、体系完备、可控在控的闭环机制。强化决策风险管控，严格落实“三重一大”决策制度，引入重大决策法律风险论证，定期开展企业管理法律体检。完善违规经营投资责任追究体系，做到管理监督并重，实现单一工作合规向全面管理合规转变。