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今年以来，新元公司锚定增强核心功能，提高核心竞争力发展导向，围绕机构重塑、管理优化、机制创新工作主线，突出组织机构更加聚焦、人员编制更加精干、中层职数更加优化，持续推进“三定”改革，推动建立“职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才”的现代企业管控体系。

强化机制保障，稳定改革“基本盘”

把握宏观政策导向确定改革原则、研判市场环境动态谋划改革方向，立足公司发展实际部署改革路径，制定“三定”改革工作方案，分阶段、定目标、定措施稳步推进各项改革任务。系统修订《管理纲要》，建立目标倒逼与动态调整工作机制，实施组织效能提升、业务流程整合、人力资源集约配置“三大工程”，完成50项核心业务流程优化，同步更新181份岗位说明书，建立了权责清晰、运转高效的运营管理体系。

实施系统重构，搭建改革“主框架”

推进组织机构“扁平化”改革，职责相同相近的合并、职能弱化交叉的撤销，设置10个职能部门，5个生产运行中心。合并电厂、电石厂检修部门，打通部门管理壁垒，实现资源共享、余缺互济。重新定位发电运行部、电石生产部等关键部门职能，推行职能、职责、流程和规程“四维优化”策略，压缩管理环节，构建部门、班组“面对面”高效管理模式。深入开展“五型”机关建设，充分发挥职能部门服务、指导和监督职能，强化责任担当、细化举措落实，推动工作开展。

注重素质提升，锚固改革“持力点”

以国有企业干部20字标准全面考察中层管理人员的政治素质、业务能力、工作业绩和廉洁自律情况，综合运用岗位公开竞聘、末等调整和不胜任退出机制，职能部门中层管理人员降幅25%。构建“管理、技术、技能”H型人才培养体系，用好用活劳模（创新）工作室、技术比武、技能鉴定、导师制“四大载体”，激发创新创效活力。增设主任（副主任）技师岗位，实施"课题攻关+技能认证+绩效考核"三位一体人才培养模式，充分发挥高技能人才“传、帮、带”作用。创新“三归零、双匹配”岗位体系，建立“岗位适配+能力匹配”双维模型，做到岗位设置与公司发展战略相适配、人员资质能力与岗位需求相匹配，更好地契合了公司“产业协同、多元互济、优势互补、循环赋能”发展格局。