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今年以来，新元公司以“干部能力提升年”为抓手，全面提升管理人员抓落实的工作效能，着力锻造作风能力全面过硬的干部队伍，推动重点工作和项目建设落地见效。

思想上“破冰”，激发改革强劲动力。围绕“厚植‘四种经营理念’，推动重点工作落地”主题，“学、思、研、用”开展专题学习研讨，各级管理干部积极参与，结合工作实际，“抽丝剥茧”深刻剖析公司经营痛点，在找问题中明晰方向，在谈思路中凝聚智慧，提出一系列以“四种经营理念”为核心的新举措和新方法，为公司可持续发展提供了有力支撑。在学习研讨的过程中，相关部门对讨论进行分类整理反馈，真正让职工的“金点子”变为降本的“金豆子”。

行动上“破题”，提升履职尽责能力。把准上级以“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年工作定位，开展“干部上讲台”活动，激发干部“头雁”效应。针对不同岗位特性制定26项课程安排表，加大干部能力素质教育培训，目前已开展党建赋能提升、化解信访难题与职工诉求的关键路径等4期课堂，后续还将陆续开展合规管控暨经营合规管理与法律风险防范、电力市场现货交易现状与发展等专业知识培训，进一步提高管理干部掌握知识、运用政策的能力水平。

发展上“破局”，厚植未来发展潜力。将重点工作在一线落实作为干部成长“主课堂”，在生产经营工作中，聚焦设备节能降耗、进口备件国产化等难点。管理干部带头认领攻关任务，牵头制定高耗能电机更换计划、推进LED照明改造、完成进口备件国产化替代方案并建立供应商资源库。加大设备修旧利废、回收复用力度，对出炉小车、电石锅等废旧物资进行自主维修、以旧换新，挖掘设备潜在价值，最大限度降低企业生产成本。

此外，开展中层管理人员季度考核排名，充分发挥考核对干部的“指挥棒”作用，既树立标杆强化正向激励，又坚持考核结果的深度运用，最终完善干部考评机制，为公司发展奠定坚实基础。