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6月9日，公司召开6月份工作例会。公司领导班子成员、各部门负责人，所属单位领导班子成员及中层管理人员参会。会议全面复盘5月工作成效，系统谋划6月攻坚路径，全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标。

会议指出，面对繁重艰巨工作任务，公司上下既要客观分析发展面临矛盾困难，还要充分看到逐步趋好的内外有利条件，切实坚定信心、强化责任担当，保持不慌张、不懈怠的定力，增强站排头、扛红旗的底气，提升见事早、行动快的魄力，进一步厘清工作思路，明确目标措施，以奋发有为的工作状态和求真务实的工作作风，用自身的确定性来应对市场的不确定性，确保上半年“双过半”目标任务顺利完成。

会议对6月份重点工作进行安排部署：一要抓好安全环保工作。聚焦“安全生产月”工作部署，做细做实隐患排查治理、夏季“三防”等重点工作，不断夯实安全发展根基，筑牢公司安全生产防线。二要加快项目投资建设。深入贯彻集团重大项目建设推进会精神，以有力有效的思路和举措，加快在建和续建项目建设。加强统筹调度，合理安排资源，全力以赴推动项目建设按期完成。要高度重视新项目申报和固废等项目的前期手续办理，推动项目建设提速提质、增量增效。三要抓好电力交易工作。把握工作节奏，密切关注市场动态，明晰市场走向。火电机组要抓住迎峰度夏黄金时机，增发抢发电量；新能源要千方百计提高上网电量，降低弃风弃光率。四要切实改进工作作风。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“干部能力提升年”行动，重点培育协同作战、上下贯通、独立担当、攻坚克难、终身学习“五种能力”。通过践行“四下基层”、落实“三往行动”，推动管理重心下沉，着力解决各类突出矛盾问题。

在冲刺“双过半”关键时期，公司召开6月份工作例会，安排部署生产经营、项目建设、安全环保各项重点任务，既是有力抓好重点任务推进的组织动员，也是明晰任务夺取奋战“双过半”的行动誓师，在全公司全面吹响了以最大努力、最实举措完成阶段目标的冲锋号。