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围绕高质量发展中心任务，公司以“四项重点工作”为抓手，强管理、推项目、谋发展，迈出蹄疾步稳新步伐，推动发展增添新活力。

项目建设大干快上。坚持高质量项目牵引，做优存量、做大增量，培育转型发展动能。加快推进火电厂电池储能调频项目并网，进一步提升机组调频性能，促进辅助服务增收创效。立足早投产早达效，推进靖边王渠则100MW风电项目完成240小时试运行，正式转入商业运营。热电联产供热改造项目完成主厂房蒸汽管道安装、软化水站主体结构等，持续刷新项目建设“进度条”。旬邑200MW、桑树坪100MW两大风电项目通过国资委单项备案评估，加快完成报建手续办理，公司“风光火储、源网荷储”两个一体化产业格局加速拓展。

高效协同聚势赋能。紧扣以“协同高效联动”引领的降本增效攻坚年、干部能力提升年、合规管理巩固年、产业升级拓展年工作定位，制定《高效协同工作实施方案》，形成8项重点任务26项具体协同联动任务。加强集团内部合作，做好与运销集团、神木煤化工、北元集团等单位产业链供应链协同，发挥价值链创效功能。积极同陕煤研究院、建材科技开展合作，加速推进电石新工艺应用、大宗固废综合利用项目落地。优化内部协同机制，开拓生产服务、后勤服务、物流运输等协同领域，完成花马池光伏电站陪停检修、110KV送出线路运维服务；各部门间发挥“五型”创建效能，形成执行、监督、协作的横向网络，全面提升协同效应与资源利用效率。深化外部市场协同，完成青海西台20万千瓦光伏项目技术服务和山西夏县100MW光伏发电项目配电安装工程，迈出电力技术服务“走出去”新步伐。

班子建设培根铸魂。通过减上补下多形式充实基层班子力量。开展干部能力提升年行动，通过岗位实践、对标交流、专题培训多途径提升干部业务素质，着力培养各级领导班子成员协同作战、上下贯通、独立担当、攻坚克难、终身学习“五种能力”。开展领导班子“四下基层”，落实机关部门“三往行动”，推动管理重心下沉，着力解决突出矛盾问题，推动形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的干事创业良好氛围。各级领导班子成员充分发挥“头雁”效应，带头践行“四种经营理念”，通过“毫、厘、克、秒”抓降成本，提升发展质效。截止5月底，火电供电煤耗同比降低1.22g/kwh,综合厂用电率同比降0.03%，电石生产成本同比降低19%，风电场厂用电率保持2.1%的行业先进水平。

问题整改动真碰硬。扛牢巡视巡察整改政治责任，组织对集团党委巡察反馈问题和2024年第一轮巡察发现共性问题整改开展“回头看”和评估验收，着力巩固整改成效。全面认领省委巡视反馈意见，做到责任、时限、措施三明确，严格落实整改长效机制，坚持每月召开整改联席会，督导解决整改过程中存在问题，注重整改成果应用，修编完善制度8项，新建制度5项，优化工作程序2项。发挥监督考核指挥棒，将整改工作纳入部门绩效考核，实施过程“追踪+提醒”机制，推动整改工作见行见效，随着加强经营管理、强化营销生产管理、推进降本增效一批举措落地，公司风险防控能力、经营管控质效不断实现新的提升。