新闻中心

二季度收官在即，榆林配售电公司锚定“时间过半、任务过半”目标，以“拼抢实”的作风加压奋进。公司通过深化改革、创新驱动、提质增效、严控风险等系统性举措，全力冲刺“双过半”任务，力促上半年经济指标逆势上扬，为全年目标达成奠定坚实基础。

改革攻坚激活发展动能。该公司聚焦激发内生动力，纵深推进改革。系统排查整改历史遗留问题，优化治理体系，加速制度更新，保障关键任务提速增效。改革红利加速释放，售电业务盈利能力显著增强。截至5月底，累计完成营销电量15.07亿千瓦时，实现产值1600余万元。重点项目捷报频传，靖边王渠则项目综合竣工验收有序推进，韩城桑树坪风电项目加快开工前手续办理；成功晋升电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级，相继取得陕煤运电、青海新能源等承装运维工程，为“双过半”注入强劲动力。

创新挖潜提升经营效能。将科技创新与降本增效作为核心驱动力。依托新能源智控中心深化运维研究，通过智能化运维模式创新，风电场运行效率持续提升。徐庄风电场累计发电量突破5100万千瓦时，提前达成“双过半”目标；葛家山风电场累计发电量近7700万千瓦时，稳步迈向节点目标。深入贯彻“四种经营理念”，严控成本费用，强化预算刚性执行，大力压降非生产性支出。资金预算执行率稳定在80%以上，成本费用利润率达到10.57%，较上年末提升1.85个百分点，经营管理水平持续攀升。

严守底线筑牢发展根基。坚持将合规风控和作风建设摆在突出位置。建立健全合规风险预警监测机制，明确7大类15项监测重点和59条负面清单，按月滚动排查整改，筑牢合规风险“防火墙”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦主题，把握关键，明确6方面39项任务，实现“深学”“真查”“实改”三环联动，切实把学习教育成效转化为提升管理、推动发展的具体实践。