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为加强人才队伍建设，持续巩固人才战略支撑，不断开创公司人才工作新局面。7月2日，新元公司以“守正笃实拓启新境、传薪铸力共赴新章”为主题，举办“导师培养”“师带徒”结对签约仪式暨人才培养质量提升工作会。公司领导班子成员、导师（师傅）、学员（徒弟）代表、各部门负责人及职工代表参加了会议。

本次会议既是新元公司自上而下落实人才强企战略的重要部署，也是肇启复合型、技能型、创新型人才培育的主动选择。旨在先行先试、探索优化国有企业人才“选、育、用、留”方法路径，精准对接生产经营、改革发展、科技创新、绿色转型等重点工作人才需要，以高水平人才队伍建设保障公司高质量发展更具优势、更可持续。

会议强调，“导师培养”“师带徒”育才工程是公司党委亲自安排、亲自推动，在全面分析当前人才工作现状，准确把握人才结构特点的基础上，立足当下、着眼长远作出的系统规划，公司上下要充分认识建强人才队伍是履行国有企业政治责任的使命担当，是改善经营质效的关键支撑，是推动高质量发展的必由之路。准确把握“八个坚持”，将“人才兴企”工作定位融入“人才强国”战略布局，树立引人才就是谋发展、育人才就是促发展、用人才就是抓发展的理念，以人才优势补强发展短板、积蓄发展动能。

围绕倾心引才、精心育才、精准用才三个方面，会议要求，一是搭建人才集聚高地。优化人才引进体系，以“甲方立场”落实人才引进主体责任，以“乙方思维”做好服务人才基础工作。健全人才培养激励机制，使人才引得来、留得住、发展得好。营造尊重人才的良好氛围，鼓励试错、包容失败，赋予技术、技能人员更大的团队配置、课题选择和经费使用自主权，激发创新创效活力。二是积蓄厚积薄发的势能。全方位搭建人才育成平台，运用好劳模（工匠）创新工作室、“导师培养”育才工程、“师带徒”、职业技能鉴定等平台，促进人才要素与平台机制碰撞融合，确保取得实效。高标准打造人才培养样板，突出岗位特点和个体差异制定个性化的培训内容，“精准滴灌”促进业务技能提升。三是释放人才创效潜力。坚持人岗适配，实现人才价值最大化。建立“岗位需求清单-人才能力画像-动态匹配调整”的精准用人机制，让“专业的人干专业的事”，避免人才错配、资源浪费。

会上，深入分析了公司人才队伍建设现状，对今后人才工作进行了部署；导师（师傅）、学员（徒弟）代表进行了现场签约和表态发言。