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公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为动力，坚持学查改一体推进，切实做到学有质量、查有力度、改有成效，以作风之改促发展之治，奋力打好改革发展主动仗。

深化学习提认知。坚持以学铸魂，切实强化党委中心组学习示范引领作用，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述等内容，组织开展专题集中学习6次，举办读书班一期，警示教育会7场次。各基层党组织通过“三会一课”、集中学习会等形式，常态化做好学习教育组织。公司网站、微信等平台，持续加大学习教育解读、纪律作风建设相关规定推送，形成学习教育浓厚氛围。广大党员干部原原本本学、深思细悟学、对照检查学、融会贯通学，通过逐条逐句学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等内容，切实将中央八项规定精神内化于心、外化于行。坚持边学边查边改，领导干部带头学、带头查、带头改，做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，积极落实改进文风会风、强化公务接待管理、改进调查研究、广泛征集意见各项要求，形成抓学习、抓落实的良好学习教育氛围。

狠抓整改强管理。坚持把学习教育作风建设问题整改与纪检监察、审计监督、巡视巡察反馈问题整改有机结合起来，以作风建设成效助推发展问题整改，促进企业管理全面提升。深化“四种经营理念”大讨论，举办“厚植四种经营理念 安全高质量发展”演讲比赛，加强理念引导，促进文化落地深植。持续开展干部作风纪律集中整治，聚焦项目建设、安全生产、降本增效等重点任务，加强监督检查，深挖作风问题根源，综合运用提醒通报、问责问效等，不断增强各级班子干事创业动能。围绕推进产业提质增效，实施“十大提质降本增效”行动方案，以毫厘克秒抓降成本。深入开展一分钱成本攻坚，优化煤泥掺烧技术，实施科技创新提效，完成电泵功率单元升级、机组AI监盘系统改造、电石厂原料输送系统建设等技改，提升管理效率40%，所属新元公司入选省级智能工厂。着力打好电石治亏创效主动仗，全面落实外委清理、错峰生产、工艺调整、管理优化，实现成本压降同比达到550元/吨。紧跟电力市场化发展形势，建立营销生产联动机制，提高现货市场中标电量和发电结算均价。

创新实干谋发展。切实强化高质量项目牵引，着力抓好在建项目投产达效，召开项目建设推进会，落实专班推进举措，实现火储联调项目成功并网，提升机组调频效率。实施火电“三改联动”，加快推进供热改造项目建设，提升机组平均负荷率。加快拟建项目开工筹备，韩城100MW风电前期管理策划、施工、监理、设备采购等工作较同类项目提前5个月，旬邑200MW风电项目完成开工前各项准备。抢抓迎峰度夏有利时机，加强设备治理和运行维护，全力做好火电稳发满发、新能源应发尽发。1-5月份，公司新能源发电达到3亿kWh，达总发电量23%以上，同比增长25%。加快电力“三大服务”业务拓展，成功晋升电力施工总承包二级、输变电工程专业承包二级，开展青海50MW凌风风电场涉网性能实验、夏县光伏项目110kV外送线路建设及定边花马池电站110kV外送线路检修等业务。所属榆林配售电公司实施“定制化电力套餐”，为高耗能企业提供峰谷电价优化方案，签约大用户140余家，加快从“价差套利”向技术服务转型，电力现货交易单季盈利超400万元，售电收入占比提升至20.27%。