员工生活

站在花马池光伏电站的中控室窗前，千亩光伏板随日光流转闪烁银辉——这是我们每天与“光”对话的战场，更是将企业“四种经营理念”“四项重点工作”“五个走在前、七个新成效”熔铸于一线实践的“练兵场”。下面，我想和大家分享藏在数据里的理念注脚、巡检路上的责任刻度，还有每一度电里的奋斗回响。

“紧日子”里的精打细算：把“降本账本”写成“责任答卷”

陕北的风沙曾让光伏板清洗成“成本痛点”，但“紧日子”理念教会我们：“精打细算”是对企业资源的极致敬畏。

我们将光伏板下土地变成“立体账本”：借鉴“光伏+特色养殖”，年养殖1500只鸡、500只羊，板下杂草加工饲料增收，食堂食材实现部分自给；我们更把“精细”刻进日常——提前1个月完成32个方阵、48°到18°的光伏板角度精准调整，全程自主作业省下10万元外委费；64台逆变器清灰时，细扫每处散热通道、逐一检查螺栓，让设备故障率大幅下降。

这些数字背后，是“把场区当自家日子过”的较真：破损工具攒成“物料盒”，螺栓码成“工具墙”，无人机66次巡检发现的缺陷，分门别类记进“整改字典”——“紧日子”里的每分“抠”，都是对“提质增效”的朴素践行。

“赚钱思维”的一线破题：让每度电都带着“市场心跳”

值班员的工作不只是“守设备”，更要让每度电都成为“会思考的效益单元”。

今年SVG缺陷处理中，我们把“赚钱思维”炼成“实战本能”：2号SVG异响，换设备需厂家介入+停产多时，我们翻技术手册自行更换，避免额外成本——这是“省出来”的效益；“光伏+无人机巡检”联动模式则是“赚出来”的突破：无人机红外热成像精准定位组件问题，人工复检确保无遗漏，高效巡检降低人工成本，让“技改创新”成为效益增长点。那些藏在巡检路线的较真、攻坚时刻的坚守，正是对高质量发展的朴实回应。

“营销思维”的隐性坚守：把“客户需求”焊进设备参数

在花马池电站，“营销思维”是嵌进巡检、监盘、维护的“本能响应”——升压站、光伏区、集控室的每处细节，都藏着对“客户用电需求”的无声呼应。

光伏区巡检时，目光不止于组件：走过方阵，顺手在巡检本记下箱逆变一体机、汇流箱运行状态，让发电效率与客户用电需求“同频”；集控室监盘时，盯着负荷曲线跳动，在客户用电高峰前让系统稳定运行，用“预判”代替“响应”，让供电稳在需求前。

当“客户需求”成操作习惯，一线“营销思维”便有了注脚：不是刻意营销，而是用“替客户着想”的细节，给“可靠供电”盖“安心戳”。

“乙方思维”的刚性坚守：让“服务意识”成为一线底色

“用‘乙方’思维做‘甲方’”，核心是把“换位思考”刻进角色认知。作为场区运维的“主导方”，我们却始终带着“乙方心态”——面对厂家调试，不是“等靠要”，而是主动蹲守现场学技术，把“甲方身份”变成“共同攻坚”的纽带；面对周边场站的咨询，不是“走流程”，而是把光伏板下的养殖经验做成“共享手册”，让“场区发展”与“周边共赢”同频。当“甲方”的身段里藏着“乙方”的贴心，当运维的每个环节多一份“假如我是用户”的考量，场区的每块光伏板，便不仅是发电单元，更是“以心换心”的信任载体。

此刻站在光伏板下，抚摸光伏板的组件边框，想起入职时师傅的话：“守好每块板，发好每度电，就是对企业最大的负责。”如今，这份“负责”早已丰满——是“紧日子”的精打细算、“市场潮”的清醒破局、“客户心”的精准守护、“合规线”的寸步不让，更是把个人奋斗融进企业战略的坚定奔赴。