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近日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、纪委书记陈平，党委委员、副总经理齐顺利带领企业管理部、财务资产部、规划发展部等职能部门负责人组成联合检查组，深入新元公司、定边新能源公司、榆林配售电公司开展2025年上半年经济运行工作调研暨联合检查，全面检验各公司经营成效，精准把脉发展难题，为冲刺年度目标任务、推动企业高质量发展注入强劲动力。

调研新元公司，聚焦降本增效，明确提升路径

联合检查组通过查阅资料与听取汇报，全面掌握新元公司上半年主要经营指标完成、在建项目推进、资金预算执行、极致成本专项管理等情况及存在问题与补欠计划。检查组充分肯定其在成本控制和降本增效方面的成效，同时强调需进一步提升市场研判、优化生产调度、提高机组效率、增强电力营销意识。针对下半年工作，检查组提出五项具体要求：一是严控节点推进项目，强化质量与安全管理；二是加强物资采购审核，压缩库存，严控非必要开支；三是深挖节能降耗、人力成本控制潜力，科学做好供电煤耗管理和机组检维修管理；四是持续强化内控体系建设，压实责任，确保合规经营；五是深化技术创新与管理模式优化探索，发挥示范引领作用。

指导榆林配售电公司，强化协同发力，推进发展创优

刘建辉一行深入榆林配售电公司开展调研检查。该公司详细汇报了上半年经营指标、在建项目推进、资金预算执行等情况。公司各职能部门在点评中肯定成绩并提出优化建议。刘建辉在总结中指出，面对复杂市场环境需保持清醒，下半年要以此次会议为契机，聚焦重点，强化担当，在技术创新、市场拓展、人才建设、财务管理、税务筹划等方面协同发力。要求榆林配售电公司要重点做好新能源项目调度数据对接、“三单一函”落实及消防等综合验收筹备工作，确保圆满完成目标任务。检查组深入业务一线细致检查重点项目，并通过问题通报会明确整改要求及时限，力促形成闭环管理，提升整体经营质效。

把脉定边新能源公司，关注特色业务，强化管理基础

在定边新能源公司，检查组采取“听汇报、查资料、走现场”方式，紧扣经营指标、项目实施、极致成本管控等八个维度进行检查。特别针对“板下养殖”特色业务给予靶向指导与系统性优化建议，并就国企改革任务落实、合规风险预警机制建设等管理领域提出专业意见。针对发现的具体问题，要求逐项制定整改措施，明确责任主体与时限，确保问题整改闭环、取得实效。此次检查既是对定边公司阶段性工作的全面复盘，更是推动问题解决、提质增效的有力举措，有效夯实了管理基础，凝聚了攻坚合力。

本次系列联合检查活动是对各单位上半年经济运行状况的一次全方位“体检”和精准指导。通过深入现场、把脉问诊、靶向施策，不仅系统梳理了各单位经营态势、找准找实存在问题，更明确了改进方向和发力重点，有效压实了管理责任，为各单位奋力完成年度目标任务、实现高质量发展起到有力促进作用。