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2025年7月15日下午，公司召开电量营销与生产协调专题会议。公司党委委员、副总经理齐顺利主持会议，生产技术部、西安分公司及新元公司相关负责人参会。会议聚焦生产信息反馈、成本数据管理、市场策略优化等核心议题深入研讨，旨在强化跨企业、跨部门协同效能，提升生产运营效率与市场收益水平，为高质量完成年度目标任务筑牢基础。

会议指出，当前电力市场竞争态势日趋激烈，推动电量营销与生产管理深度融合已成为提升企业核心竞争力的关键抓手。为实现生产与营销工作的精准对接，会议明确六项重点工作方向：一是要构建动态信息共享机制，推动关键生产与营销数据实时同步，彻底打破部门间的信息壁垒，实现业务流程无缝衔接；二是要强化成本数据管控，严格财务数据核查校验，确保成本信息真实可靠，为营销策略制定提供精准数据支撑；三是要统筹收益优化测算，科学平衡调频收益与电量收益关系，建立多维收益评估模型，实现经营收益最大化；四是要协同推进电量补欠工作，各单位需建立联动机制，主动对接电网调度部门，形成补欠电量攻坚合力，释放“1+1>2”的协同效能；五是要规范数据管理体系，明确数据归口管理责任，建立全流程追溯与问责机制，严禁虚报、瞒报、错报行为，保障数据报送的规范性与准确性；六是要提升跨部门协作能力，通过内部高效联动获取电网超短期负荷预测数据及火储联调项目KP值，增强运维计划的前瞻性与调频辅助服务响应能力。

会议强调，各部门要切实提高站位，将电量营销与生产协同理念深度融入日常运营全过程。通过建立常态化沟通协商机制，精准破解跨部门协作堵点，持续强化电力营销全周期管理，压实设备运维治理与市场开拓双重责任。同时，要严格执行考核问责制度，确保各项部署落地见效，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局。