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陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、经营业绩考核通报会暨“两优一先”表彰会召开后，公司迅速行动，组织召开公司“四会”，专题传达集团公司半年工作会精神，结合工作实际，全面部署下半年攻坚任务，掀起了学精神、抓落实、促发展的热潮。

明确贯彻落实具体任务。会议紧密围绕集团战略部署，全面传达了上级会议精神，并深入分析了当前严峻复杂的外部形势与公司存在的“项目支撑力不足、科技赋能效果不佳、协同效能未释放、治亏创效任重道远、作风能力有待加强”五大突出问题。会议强调，必须将思想和行动高度统一到集团要求上来，锚定全年目标不动摇，聚焦“经营提质增效、项目建设支撑、风险防控提升、改革创新增效、党建融合赋能”五大核心任务精准发力，以破釜沉舟的决心冲刺“十四五”收官战，并详细部署了下半年“六个深化”重点举措：深化经营提质增效出实招、深化项目攻坚突破谋高效、深化创新动能培育求质效、深化本质安全建设见长效、深化人才队伍建设强根基、深化党建融合赋能务实效，为下半年工作绘制了清晰的“作战图”。

积极抓好贯彻落实行动。公司本部及各单位把学习贯彻会议精神与抓好重点工作有机结合起来，明确攻坚路径，确保会议精神落到实处。锚定“治亏创效”硬仗。作为主要生产单元，新元公司聚焦贯彻成本管控与效益提升要求，在电石生产环节，深化工艺优化与错峰生产，确保实现兰炭单耗再降0.023吨/吨、石灰石单耗再降0.28吨/吨，综合电价降低0.03元/千瓦时，加速减亏止亏步伐。全力推进热电联产供热项目试运、电石厂储能项目开工，确保新元电厂电池储能调频项目稳定创效。同步筑牢安全环保防线，狠抓设备治理与隐患排查，为稳产增效提供坚实保障。激活“营销龙头”效能。榆林配售电公司积极扛起电力市场开拓重任，深化“省内现货+省间外送+绿电交易”组合策略，大力拓展湖北、宁夏等省外市场，目标实现现货收益1800万元以上、辅助服务收益2600万元以上、储能调频增收3000万元以上。加速布局虚拟电厂、负荷聚合等新业态，力争年底前上线运营，挖掘调峰潜力。依托专业技术与资质优势，深耕电力服务市场，加强对外合作，打造“技术+服务+资质”复合竞争力，拓宽营收渠道。加速“项目落地”与“资源储备”。公司紧盯项目建设，确保靖边王渠则100MW风电项目7月底完成竣工验收；全力冲刺旬邑200MW风电、汉阴100MW光伏、桑树坪100MW风电项目年底全容量并网；推动白水50MW风电、长武100MW风电项目年底前具备开工条件。同时，前瞻布局未来产业，加速彬州光伏、大荔风电项目落地，完善定边100/400MWh二氧化碳储能、旬邑100/200MWh电化学储能项目前期工作，密切跟踪绿氢合成绿氨等前沿项目，为企业持续发展积蓄动能。

目标已锚定，战鼓已擂响。府谷能源公司上下将以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感和“不破楼兰终不还”的决心，将陕煤集团半年工作会议精神转化为攻坚克难的具体行动，奋力书写高质量发展的年度答卷。